2024年机关事务追赶超越工作实施方案VIP专享VIP免费

机关事务追赶超越工作实施方案【机关事务追赶超越工作实施方案一】一、对标管理的指导思想坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以打造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业为目标，以抓好项目建设的安全、质量、进度、投资四大控制为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证项目建设又好又快推进、力争早日建成投产，成为国内外煤炭行业中的标杆企业，为陕煤化集团十二五原煤产量突破2亿吨、进入世界500强企业贡献力量。二、对标管理的基本原则㈠坚持四高。在矿井建设过程中，各部门要吸取国内外现代化煤矿的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从矿井设计到矿井施工、从设备选型到系统运行、从建设速度到建设质量、从采面布置到开采方式等方方面面，都要按照高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作的四高要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设一流企业。㈡全面提升。要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展安全、技术、经营、项目、党建等全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。㈢持续改进。对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。要按照实事求是、量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。㈣坚持创新。各部门要坚持在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。㈤务求实效。要结合实际，理清思路，明确工作目标、工第1页共5页作标准、工作责任人及工作时限，制定具体落实措施，真正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进基础管理上水平。三、对标管理的工作目标和总体计划通过与国内外同行业高端和优秀企业的对标，首先，在技术领先、本质安全、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、基础牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，建立较为完整的标杆指标体系。其次，在公司内部分步骤、有重点地开展对标活动，找出差距，分析存在的问题及原因，提出改进方案和措施，制定追赶、超越的路线图和时间表。第三，通过持续改进，实现建标、对标、达标、创标的良性循环，建立对标管理长效机制，把打造国际领先、国内一流的安全节能环保高效的大型现代化煤矿企业的愿景目标一步步变为现实。公司对标管理总体计划安排如下：20XX年全面对标。今年公司的矿建、土建、安装工程将全面铺开，组织机构将进一步完善，管理将步入制度化、规范化、精细化运行轨道。因此，要在安全、项目、经营、制度、文化、机制、人力资源等方面开展全方位的对标，建立科学的标杆指标体系。20XX年持续改进。在巩固上年工作成果的基础上，完善标准，继续改进，不断超越。20XX年形成示范。20XX年公司矿井将初步建成，进入试生产阶段。通过对标管理，形成国际领先、国内一流的管理模式，形成一流的企业文化和一流的核心竞争力，成为国内外煤炭行业中的标杆企业。四、对标管理的组织架构㈠公司成立对标管理领导小组，主要负责审批实施方案、进行关键决策及指导评估对标工作等。组长：杨新民副组长：张星武谢剑良李青成员：综合管理部工程管理部规划发展部人力资源部财务资产部安全管理部负责人第2页共5页㈡对标管理领导小组办公室设在综合管理部，具体负责对标管理日常工作及信息的上传下达。由刘建华担任办公室主任，申飞同志负责日常对标管理工作。㈢公司对标管理工作实行专业部门分管包干，由综合管理部牵头，其他业务部门相关人员组成对标管理工作项目组，主要负责对标项目计划的制定、实施与跟踪等。五、20XX年对标管理的工作安排按照集团公司、股份公司的统一部署，20XX年公司通过现状分析、选定标杆、制定方案、对标实践、对标考核及总结提高等六步骤开展对标管理工作。㈠一季度做好对标管理的工作安排1.成立公司对标...