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厦大网络教育-项目管理学练习题及答案项目管理学练习题及答案1、项目目标一般由成果性目标和（）目标组成（1.0分）A、层次性目标B、约束性目标C、指导性目标D、阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分A、重复性的活动B、限制（）（1.0分）C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性（）（1.0A、目的性B、独特性C、一次性D、重复性4、各个项目的环境变数、管理变数（）是不同的（1.0分）A、技术变数B、权变关系C、经济变数D、资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项（）（1.0A、项目章程B、约束条件C、产品描述分）D、项目经理选择1、项目生命周期（）（1.0分）A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容C、定义每个阶段应该做什2、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段（1.0分）A、启动B、开发C、实施D、任何一个生命周期3、管理收尾最重要的工作是（）（1.0分）A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件实、移交、付款D、文件存档、验收、移交C、验收、核4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么（）（1.0分）A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金B、消减工作范围并开始收尾工作C、停止工作D、介绍部分项目团队5、如果（）对一个项目进行目标管理才是可行的（1.0分）A、得到管理层的支持B、把规划写下来C、项目不影响目标标D、项目包括项目章程中的目1、谁决定一个新项目的要求（）（1.0分）A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层2、解决需求之间的分歧要有利于（）（1.0分）A、发起人B、项目经理的上司C、项目干系人D、客户3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序（）（1.0分）A、项目经理B、发起人C、高级管理层D、团队4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是（）（1.0分）A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核得到客户的允许同意进一步工作5、你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自要牢记在心的最重要的事情（）（1.0分）A、沟通渠道将变得狭窄B、必须满足很多竞争性需求和目标人D、利益冲突公开3个国家。下列哪项是C、每个国家必须有一个发起6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通（）（1.0分）A、难以自动化B、封闭并不正确C、复杂D、容易导致误解7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的A、项目型B、职能型C、直线型D、矩阵型()(1.0分)8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用（）（1.0分）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体C、把一个项1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处（）（1.0分）A、项目的结束日期有一定的活动性B、改善风险管理C、改善评估D、跟踪项目2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（）（1.0分）A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75%的具体要求求D、达到三重制约的要3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户（）（1.0分）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪（）（1.0分）A、帮助项目经理解决冲突B、项目发起人C、高层同僚委员会D、人力资源部5、项目中的三大限制是（）（1.0分）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金围）D、日程、设施便利性和资金C、时间、费用和质量（或范6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁（）（1.0分）A、项目管理B、人力资源部C、直线经理D、高层项目发起人7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助（）（1.0分）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项...