米宝宝科技2024年中级经济师-人力资源管理专业知识与实务考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题2.00分)下列各项中，对战略性绩效管理的认识不正确的有()。A.企业战略不会影响绩效管理的实施B.具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的C.战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题D.平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具E.组织可以根据所处的内、外部环境选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略来获得持续的竞争优势2.(单项选择题)(每题1.00分)解决一个组织如何取得成长和发展，同时在不利环境下又如何收缩和巩固的战略属于()层次。A.竞争战略B.职能战略C.组织战略D.经营战略3.(单项选择题)(每题1.00分)根据《劳动保障监察条例》的规定，()．-fPA委托符合监察执法条件的组织具体实施劳动监察工作。A.县级以上地方人民政府B.县、设区的市级人民政府劳动行政部门C.省级劳动行政部门D.国务院劳动行政部门4.(单项选择题)(每题1.00分)米宝宝科技在马斯洛需要层次理论中，获得友好和睦的同事关系属于（）。A.生理需要B.归属和爱的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要5.(单项选择题)(每题1.00分)关于职业生涯锚的说法，错误的是()。A.职业生涯锚产生于职业生涯早期B.职业生涯锚强调个体能力.动机和价值观的相互作用和整合C.职业生涯锚可以根据各种测试进行预测D.职业生涯锚并不是完全同定不变的6.(单项选择题)(每题1.00分)人员甄选工作，选择了正确的人，实际上就等于奠定了培养和开发的基础，这说明()。A.符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障B.弥补甄选决策失误的代价可能极高C.甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害D.错误甄选的代价由组织单方面来承担7.(不定项选择题)(每题2.00分)M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。新产品研发的组织形式是（）。A.事业部制形式B.团队结构形式C.虚拟组织形式D.无边界组织形式8.(不定项选择题)(每题2.00分)某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)：为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司进行绩效改进可以采取的方法有（）。查看材料A.六西格玛管理米宝宝科技B.卓越绩效标准C.平衡计分卡法D.目标管理法9.(单项选择题)(每题1.00分)关于股票期权的说法，错误的是()。A.可能带来大量经理人的短期行为B.原股东的股权可能被稀释C.过分依赖股票市场的有效性D.会促使经理人放弃对高风险、高回报项目的投资10.(多项选择题)(每题1.00分)材料题根据下面资料，回答题：1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年．H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，...
