机修厂申报先进集体材料一、坚持从严治厂，打造精良团队。万事以人为本，抓好管理关键在人。为此，我们着力在提高管理上下功夫，把干部队伍建设作为全厂建设的一个重点，以争创“创造一流质量、营造一流服务、锻造一流效率、创造一流业绩、创建文明单位”等“五个一流”为目标。帮助职工正确认识质量与效益的关系，以道德诚信质量、效益、收入为内容组织命题进行大讨论。通过讨论，使员工群众进一步树立正确的思想认识，从而激发全厂员工的工作热情。一年来，先后制定完善了严格的工作、质量等多项制度。重新制定完善了10多余项管理办法和配套措施，使各项工作有章可循，真正做到以制度管人、管事、管物。并把制度执行遵守情况和职工年度的奖惩相结合，通过着力建立健全一套完善的工作机制和规章制度，使员工群众在实践中不断规范职业道德行为。为确保制度落到实处，工作中严格考核，严格奖惩。并严肃工作纪律，加大责任追究力度，做到奖罚分明。将作风纪律整顿作为构筑质量合格单位的重大举措。在创新上作文章，在质量上下功夫，在突破上求发展。二、优化服务，树立文明单位的良好形象。不断优化服务质量，实现工作质量和服务水平的大跨越，是我厂加强自身诚信建设、树立良好形象的必然选择。一年来，通过不断提升维修质量和服务质量，树立文明单位的良好形象，一是不断加大力度，努力提高加工维修质量。二是先后推出了加工维修奖惩制度等一系列举措。三是制定了四个规范，即“环节管理零距离；一线需求零障碍；加工维修零差错，服务单位零投拆”。要求每个职工要严格按照技术标准，把加工维修工作最大限度低做好。由于持之以恒地把质量建设摆在首位上，抓在手上，使工作出现新局面，队伍出现新变化，工作出现新气象，服务迈上新台阶。全体干部职工排难克阻，奋力拼搏，连续完成上级下达的各项任务。特别是进入今年以来，工作面衔接工作大大加速，至11月底，已完成产值172万元，同比增27%。为生产发展和做出了应有的贡献。同时，精神文明建设硕果累累。近几第1页共12页年来先后荣获多项荣誉和表彰。连续多年被评为“文明单位”。机修厂2007年12月5日第二篇：机修厂先进材料潞新一矿机修厂先进集体申报材料20XX年是机修厂发生了巨大变化的一年，是各种规章制度进一步完善、管理能力进一步加强的一年，是工作业绩不断攀登的一年。这一年机修厂已初步形成了集“装备、管理、培训”为一体的现代化的企业管理模式。20XX年机修厂将工作放在了重视员工培训，改善环境质量，严抓安全质量和检修质量，作为工作的重点。首先，机修厂针对职工队伍年轻化的特点，多次开展岗位技术大练兵，使职工大大提高了技术水平，营造了很好的学习氛围。其次，为了改善工作环境，厂长带领职工进行新厂房的规划和整理，现在的车间，规章制度一目了然，工具设备干净整齐，为职工创造了良好的工作环境。再次，机修厂始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，严抓安全质量，还结合实际制定了更符合机修厂工作环境和工作特点的补充安全规章制度，并加大了对“三违”人员的处罚力度，真正地做到了安全无小事，无死角。最后，机修厂承担着我矿许多机械设备和电气设备的维护和检修工作，这就要求我们有高度的责任心，严把加工检修的质量，为此机修厂特抽调各岗位技术能手组成设备组，对每件出厂设备进行最后的质量检查，确保每一件出厂设备的技术要求，确保煤矿生产的顺利进行。机修厂在“修旧利费”方面，更是遵循着“修旧利废光荣，浪费可耻的原则”，为企业节能省财。成绩属于过去，放眼未来，机修厂将继续以饱满的热情投入到潞新一矿发展的浪潮中去，继续发扬煤矿人特别能吃苦，提别能战斗的优良作风，相信，明天会更好。机修厂20XX年3月15日第三篇：机修车间先进集体申请机修车间先进集体申请第2页共12页尊敬的领导。大家好。20XX年对于天宏公司是极其重要的一年，由于二期催化、气分、加制氢、硫磺装置的投产，我公司总机泵达到557台套，其中常减压126台套、加制氢72台套、硫磺80台套、油品90台套、催化128台套、气分61台套，更大的挑战与机遇摆在了我们的面前。可以说20XX年对于机修车间是忙碌...
