组织机构管理制度VIP免费

组织机构管理制度标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/01/7公司组织机构管理制度1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。3、职责3.1公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以及工作流程等。3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的要求做好本职工作。4、组织机构管理办法4.1组织机构图标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/02/74.2组织机构设置4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。4.2.2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。4.2.3管理程序分别为总经理、副总经理。4.2.4根据组织机构管理原则下设岗位及部门为：①高层：总经理、副总经理。②中层：部门主管。③部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。4.2.5部门设置的功能：①管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理。②技术研发部：负责公司技术研发。③工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。④工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。⑤业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。5、部门职责、岗位职责5.1总经理职责5.1.1负责公司全面经营管理工作；5.1.2制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案；5.1.3组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案；5.1.4组织实施公司章程；5.1.5公共社会关系处理；5.1.6负责公司采购管理工作；5.1.7负责公司管理人员的任免。5.2副总经理职责5.2.1在总经理的领导下，负责公司日常管理工作标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/03/75.2.2负责公司经营计划的实施并监督各部门计划实施的落实；5.2.3负责检查各项制度的落实情况；5.2.4负责制定公司业务开拓计划和实施；5.2.5负责公司工程项目的管理并指导监督各部门主管的工作情况；5.2.6负责公司项目、维护、业务人员的聘用、培训、考核、奖惩、降级、辞退等5.2.8负责配合总经理做好其他方面的工作。5.3管理部职责5.3.1在总经理的领导下，负责管理部的日常管理工作；5.3.2负责建立公司的各项管理制度，并对制度的实施情况进行检查；5.3.3负责公司的行政、人事管理工作；5.3.4负责公司员工考勤及工资核定；5.3.5负责公司的办公用品采购和管理；5.3.6负责公司档案管理工作；5.3.7负责公司外来人员的接待；5.3.8负责公司对外事务的联络；5.3.9协助其他部门做好行政事务的处理；5.3.10负责公司会议的安排；5.3.11负责公司财务的管理；5.3.12负责公司仓库管理；5.3.13负责公司合同管理。5.4行政（人事）职责5.4.1负责公司员工的聘用、培训、考核、奖惩、晋升、降级、离职；5.4.2负责公司员工薪资、福利的分配与发放；5.4.3负责公司考勤、卫生、安全等；5.4.4负责公司会议的召集、记录及会议决议的监督执行；5.4.5负责公司办公用品的管理与发放，并对公司财产进行管理；5.4.6负责公司行政文件的打印、复印、整理和归档；5.4.7负责公司日常文件的起草，表单的制作5.4.8负责公司对外事务及证件的办理；标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/04/75.4.9协助处理总经理、副总经理临时交办的其他事项。5.5财务职责5.5.1根据合法、有效的原始凭证，编制记账凭证；5.5.2做好明细账的登录、核对工作；5.5.3根据管理需要，提供各种管理报表所需要的资料；5.5.4根据财务规定审核收付款凭证，及时办理货款支付及报销费用现金支出；5.5.5认真做好货款及其他款项的回收工作，办理现金收款时要点数准确，提高...