“三大机制”发挥组织优势促进脱贫攻坚深入推进脱贫攻坚工作中，湖南XX县区充分发挥基层党建优势，以机制为抓手，始终把脱贫攻坚任务放在心上、抓在手上、落实到行动上，为精准扶贫精准脱贫提供坚强组织保证
2017年实现40个贫困村14221名贫困人口脱贫
一是完善驻村帮扶工作队考核机制
依托县委组织部组建XX县区驻村帮扶工作队管理办公室，县驻村办主任由县委组织部分管党建的副部长担任
工作人员从县委基层党建办、县扶贫开发办等相关部门单位抽调干部组成，专门负责驻村帮扶工作队的管理服务工作
完善《驻村帮扶工作队考核办法》，建立队长负责制、定期汇报制，进一步明确了队长、队员的工作职责，并强化驻村帮扶工作队及工作队员的考核和群众满意度测评，将年度考核情况计入个人人事档案，作为表彰、晋级、晋升的重要依据
定期或不定期地对工作队出勤情况、住村情况进行抽查，抽查情况予以通报，并列入年度考核的重要内容
二是建立三比一看干部考察机制
制定出台了《关于在干部选拔任用考察中实行三比一看的通知》，通过比日常工作的表现、比脱贫攻坚的业绩、比关键时候的担当、看党员干部的家风，在脱贫攻坚主战场考察识别干部，建立干部脱贫攻坚实绩档案，对脱贫攻坚中工作扎实、业绩突出、作风过硬的干部重点培养、优先提拔使用；对在扶贫攻坚中作风漂浮、表现欠佳、成绩平平，甚至分配工作未能完成的，不被考核部门认可的，不予提拔重用
对一般干部，重点考察了解干部联系村个人结对帮扶贫困户的成效，看联系村贫困户实际脱贫情况，查贫困户年人均纯收入；对单位一把手和副职领导，除考察个人结对帮扶贫困户的成效外，还要考察本单位实施扶贫攻坚的成效，真正让脱贫攻坚战场成为人才选拔赛场，引导各级领导班子和干部真正把心思放在脱贫攻坚上，把精力投在脱贫攻坚上，把业绩体现在脱贫攻坚上
三是落实结对帮扶机制
全面落实贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核10项措施
