在XX年终总结工作会议上的讲话在2018年终总结工作会议上的讲话同志们：今年是我们深化改革的关键之年，也是面临困难、困惑和挑战的不同寻常的一年，更是抚顺广电人不断探索、迎难而上、奋发进取的一年。在这一年中，我们直面广告经营大环境不景气、各部门调整变动大、改革推进难度大等诸多不利因素，在市委、市政府的正确领导下，团结和带领全台干部职工，围绕中心、服务大局、解放思想、埋头苦干，实现了新闻宣传导向正确，引导力不断增强；事业发展结构优化，营收渠道更加多元；内部管理制度健全，监管水平不断提高；队伍建设政治坚定，教育实践活动成效显著，全台各项工作在平稳发展中取得了显著成绩。下面我从三个方面谈一谈自己的感受。一、2018主要工作回顾1、坚持正确立台导向，宣传工作亮点频出。一是抓好重大宣传报道，提高舆论引导力。以服务市委、市政府中心工作的大局为导向，通过精心组织、精心策划、精心实施，发挥各自媒体特点，开专栏、办专题，切实强化重大主题、重要会议、重大活动的宣传。二是深挖热点接地气。新闻广播开展记者新春走基层活动，与群众心与心的沟通，报道基层最真实的声音；电视新闻中心报道城市建设项目，解读政府规划蓝图，从城市环境扩展到社保，从医疗卫生到再就业工程，使广大群众真切感受到市委市政府发展与振兴抚顺的坚定决心，充分了解了具体行动。三是聚焦难点树正气。辽东网开设专栏，沈抚新城记者站开辟系列报道，弘扬了社会正气，传达了民众诉求，帮助了特困群体。四是挖掘亮点打造品牌栏目。以弘扬雷锋精神，传播社会主义核心价值观为导向，不断打造雷锋热线品牌。年内，雷锋热线公众服务平台共接听群众各类来电14000多件次；温暖抚顺专栏已累计播发报道60余篇。2、量力而行滚动发展，事业取得新突破。在宏观形势趋紧、广告市场不景气、我台收入下滑的情况下，明确主攻目标，有针对性的对重点领域进行扶植和投入。把握打造新媒体、带动第1页共7页传统媒体的办网方向，通过技术攻关，使新组建的辽东网（抚顺新闻网）网站布局日趋完善；成功构建无线抚顺移动客户端，在新闻更新速度、用户体验有了质的飞跃，辽东网wap版日前已投入试运行，日流量达到3000ip，pv量日均达到10000次以上，实现了广电节目网络化传播。着力打造《创业抚顺》、《喜盈门》两个金牌栏目，为我台广告创收提供了新的增长点。截止11月末，全台实现收入5030万元，完成全年计划86%；全台事业投入375万元，其中电台设备改造投入40万元，电视台设备投入335万元。3、不断强化内部管理，坚持用制度管人管事。坚持深化制度建设，出台了《我们绩效考核办法》等10个制度办法，为我台实现科学化、正规化管理提供了制度依据。强化对广告节目的监管，完成了广告监察原则和办法的制定。加强对安全播出的管理，主动地调整制作环节、千方百计地保证全台节目制作的平稳和顺畅；采用制作设备优先、制作时间优先、制作服务优先三优先法，保证了我台支柱栏目的安全生产；认真审核播出部替换的节目，有效避免了错播、漏播等重大事故。4、深入开展教育实践活动，为发展凝聚强大正能量。在扎实开展群众路线教育实践活动中，做到规定动作不走样，自选动作有创新，全面深刻查摆了四风问题，使广大党员在思想认识上有了新提升、工作作风上有了新改进。同时，认真贯彻落实中央八项规定，以落实制度，四风问题整改为重点，坚持不懈抓好党风廉政建设，持之以恒地推进群团建设，狠抓队伍建设，努力打造一支过得硬、叫得响的干部职工队伍。同志们，盘点2018，成绩来之不易。在这里，我代表台党委，向所有关心支持我们工作的各级领导，向付出心血、做出贡献的全台同事，向所有理解、关心、支持我们的各位老领导、老同志，向默默奉献的全台职工家属致以最诚挚的感谢。二、地市级广电行业形势及我台存在问题分析我们取得成绩的同时，必须正视工作的差距，必须正视面临的压力。当今这个时代，各种媒体纷繁众多，行业竞争日趋激烈，广电的发展，尤其是地市级广电行业面临前所未有的新挑战，一系列前所未有的的冲击，卫视台的挤压、受众市场的第2页共7页狭窄、广告客户的忽视以及技术手段的落后都是不...
