2024年基层反映基层审计机关综合工作存在的问题及建议VIP免费

基层反映：基层审计机关综合工作存在的问题及建议今天，公文素材库的小编为大家整理了一篇关于范文，供大家在撰写基层反映、社情民意或问题转报时参考使用。正文如下：综合工作在整个审计工作中，是一项带全局性、根本性的工作，是推动审计管理创新、加快审计工作转型升级、提升审计工作质量和水平的重要抓手，是提高审计地位和影响的重要途径。那么，基层审计机关如何更好地做好综合工作。笔者结合几年的工作感悟和工作实际，谈谈粗浅的认识。一、存在的问题（一）思想认识滞后。一是有的思想观念还停留在审计初创阶段，只注重对个案查处，就事论事，单项信息多，综合信息少，不注意从宏观上进行综合分析，特别是一些大项目成果开发利用不够；审计后一查了之，不注重及时反馈信息。二是很多审计干部对综合工作的重视不够，总认为抓综合工作是“虚功”，抓业务工作是“实功”，写信息写论文做分析是综合科（办公室）的事情，基层审计机关只是少数几个人搞综合工作。三是存在畏难情绪。很多审计干部一提到写信息写材料就头疼，一看到文字材料就紧张，觉得信息宣传和综合分析很高深、很棘手，不是自己能力所能胜任的，久而久之，形成了无所谓的心态、厌恶心态、畏难心态。（二）运行机制不全。一是全员抓、全面抓、全过程抓的机制没有形成。在全员抓上，很多科股室参与很少，大多数审计局只是几个人搞综合工作，有的甚至只有唯一的笔杆子在写稿子。有的科室来了一个职责范围内的材料，极力往外推，不仅耽误工作，还不利于审计干部的培养。二是协调沟通机制没有形成。业务沟通与综合科室不畅通，没有经常对具体审计项目动态、当前的热点问题和行业审计综合分析情况等方面进行沟通交流探讨。审计机关与地方党委、政府沟通太少，很少及时将有价值的审计信息和综合分析情况向党委政府汇报，对有第1页共5页些问题有所保留。三是督办考核机制大打折扣。虽然制定了岗位责任制考核办法，但在实际执行中，平时很少按照考核办法严格督办，只是督办少数几个人，只是严格要求少数几个人。而且考核没有统一标准，工作任务分配不平衡，工作能力强的、工作积极的，分配任务指标就多，反而不做事的、不想搞事的，分配任务指标就少。（三）成果质量不高。基层审计机关审计成果数量不多，质量普遍不高。一是调研类成果不多。基层审计机关由于人少事多，人员身兼数职，虽然每年能写几篇调研类文章，但大都被动接受上级审计机关的调研课题和量化考核指标任务，很少沉下心来抽出充足的时间去深入调研、撰写调研报告。二是业务类成果较少。审计业务类成果是审计工作的主业，是审计成果的主要来源。基层审计机关虽然每年参与和开展众多的审计项目，但很少揭示和反映审计发现的各类带普遍性、规律性的问题；很少从机制和制度上提出解决问题的对策建议，去推动改革发展；很少总结审计业务工作创新的工作思路、方式和方法。三是分析类成果极少。分析类成果是提升审计成果层次的重要途径，是更加有效服务宏观管理决策的重要手段，是审计价值的彰显。但基层审计机关很少对审计信息、审计综合性报告等进行二次加工，没有透过具体的审计项目和行业审计，去综合归纳、去粗取精、由表及里深入加工提炼，没有从微观的、零散的素材入手，从宏观上分析问题、探讨问题、总结规律，去服务宏观决策。（四）综合素质欠缺。一是思维视野局限。创新意识不足，工作按照以前的老套路按部就班进行。大局思维受限，没有站在全局的高度、政治的高度去思考问题，即使思考的问题也是零散的、局部的。宏观意识不足，只是从单个的审计项目去思考问题，很少从整个行业审计甚至整个机制机制改革上思考问题。二是写作能力欠缺。部分审计人员写作能力欠佳，又不积极去学习去挑战。三是复合型人才极少。会写作的不懂审计业务，会审计的不精通写作，既能写作会审计的复合型人才太少。四是综合分析能力差。不能跳出单个的审计项目和局面的、零散的素材，去归纳分析提炼。五是组织协调能力不足。由于组第2页共5页织协调工作不到位，很多时候没有及时综合上下级审计机关、机关内部各科室审计工作情况，掌握的情况不全，缺少一线真实的材料，很难出...