2022公司月度工作总结公司月度工作总结三篇公司月度工作总结篇1行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、依据市公司人员的实际须要，有针对性、合理的聘请一批员工2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审第1页共26页批工作，并刚好上报；3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案；5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；6、与领导的沟通二、行政工作方面第2页共26页1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的须要，拟定了长期进行培训工作安排2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、对内严格审查办公用品的领用和运用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品5、严格限制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店预订等，刚好、主动的完成日常治理工作中的各项工作第3页共26页三、公司治理运作方面1、依据市场发展状况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理供应了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。7月工作尚存不足之处：1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有许多不足，对各部门的工作状况、人员纪律的检查力度还不够第4页共26页2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；4、员工培训机制有待完善和加强8月份工作安排，行政部工作重点从以下几方面着手工作：1、接着完善公司制度的建设特殊是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养第5页共26页普遍有待提高，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作第6页共26页劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、主动协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。公司月度工作总结篇2第7页共26页公司工会抓紧做好三季度最终一月工作。一、抓紧职代会建议、提案的整理和落实。9月7日，工会召开了职代会民主管理特地小组专题会议，党政主要领导缪显杰、张耀庆及各特地小组组长、部分工会主席和职工代表参与，主要商讨职工生活福利问题，工会主席李苏主持。会上，针对八届二次职代会前民主恳谈会中职工提出的生活福利方面汇总的6条建议和看法，特殊是食堂管理和外地施工津贴问题进行了重点探讨。针对职工反映较多的项目食堂问题，多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的管理思路，设想通过一个多月集中整治，进一步增加食堂第8页共26页人员为全体职工服务的责任心，使公司各食堂的服务质量有一个显著的提高，使职工满足率有一个提高。于外地项目施工津贴，人力资源部经理李继海提出了一个初步设想：即外地施工津贴政策将以公里数进行制定，项目施工点越远津贴则相应越高，让远离上海的职工在经济上得到肯定的补偿。缪显杰书记强调：职工提出的热点问题，都是和职工利益休戚相关的事情，通过民主管理这一桥梁和纽带，使广阔职工...
