2022如何提高执行力和落实力如何提高执行力和落实力提高执行力，打造好学校教化界有句名言;一个好校长就是一所好学校;。好学校是好校长的目标，教化理念、教化思想、教化策略是好校长的战略。校长的教化理念、教学思想确定着他的教化方向，引领他去做教化决策，确定了他的价值观、人才观、老师观、学生观。从某种意义上说，校长的境界确定学校的境界，校长的思路确定第1页共17页学校的出路。但仅有目标和战略是不行的，还须要有对战略的完备执行。要打造一所好学校，就必需提高校长执行力。一、提高校长执行力的意义执行力，对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的实力。执行力是一个组织胜利的必要条件，组织的胜利离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。对组织而言，执行力是要部门和个人相协作完成。就像新的木桶理论，不能只看木板的短长了。假如全部木板都长了，但板与板之间拼扣得不够紧密，还是会漏水的，水仍旧装不满。所以，提高学校的执行力第2页共17页不是强迫老师执行，而是要构建执行力文化，形成共同愿景，同时各个层面、各个部门通力合作，才能大幅提高执行力，促进学校向着既定目标健康可持续发展。一位校长拥有了先进的理念、科学的管理、正确的决策、正派的作风，就称得上是一个好校长。有了好校长，好学校也不会自然产生因为好校长的教化理念、教化思想要转换为师生的共同愿景并为之努力实践，还须要校长拥有强大的执行力。好校长不是单一通过层级体制来实现学校的管理，更重要的是通过打造认同感以及挖掘提升师生潜能去实现。换句话说，好校长的教化决策能否达成好学校的目标，第3页共17页关键靠校长的执行力。在同等条件下，校长执行力就是学校发展的核心竞争力，是促进学校发展的核心因素。在教化实践中，我们常常会被一些问题所困扰：有的校长理念、策略一大堆，却无法落实到详细行动上，无法转化为师生的行为;有的校长谈愿景、安排时滔滔不绝，事实上做起来却又是另一回事;有的校长在工作不能落实时总能找出一大堆缘由……造成这种困扰的症结只有一个，那就是校长缺乏执行力。从肯定意义上讲，校长执行力的凹凸确定着学校执行力的凹凸，第4页共17页确定着学校核心竞争力的强弱，干脆影响到学校发展目标的实现。假如校长执行力不强，那么，不管多么完备的目标，多么好的设计方案多么好的工作策略都将是一纸空文，难以有效落实。影响校长执行力的因素主要有;四度;：一是工作看法。执行力不是工具，而是工作看法。校长的工作看法是否主动，是否仔细，是否为了学校的发展，干脆影响执行力。二是决策高度。校长的管理理念陈旧，学校无长远的发展规划，制定的目标及措施不被师生认可，这样执行的结果可想而知。三是执行力度。校长的意图须要中层干部去领悟，校长的决策须要中层干部去执行，若中层干部不身体力行并不第5页共17页一以贯之地督促检查，就会陷入政令不通、上下脱节的怪圈，执行力就无从谈起。四是贯彻速度。假如工作流程过于繁琐，致使校长的决策不能快速传达到每一位老师、每一个班级，长此以往，简单养成懒散低效的工作作风，形成推诿扯皮的不良习气，进而干脆影响学校的长远发展。二、怎样提高校长执行力在我国现行的.教化体制中，校长要执行来自上级教化主管部门的各种决策，而在学校内部，校长既是决策者又是执行者。校长如何执行上级的决策，学校教职工便会上行下效地执行校长的决策。为了第6页共17页学生、老师和学校的发展，校长应尽力与上级教化主管部门在思想上保持高度一样，对于上级的决策，校长应当不打折扣地创建性执行，从而培育全校教职工的执行力。校长的主要工作就是管人、管事。管人就是管思想，只有当全体教职工的相识统一，愿景一样，学校才有向心力、凝合力，事也就管好了。1.执着的目标追求办好学校就像漫漫;取经路;，须要校长有唐僧般的意愿和意志，而目标任务尽可放手交给徒弟们去做。校长无论是执行上级的各种决第7页共17页策，还是把自己的办学思想、办学理念、教化决策转化为师生的共同愿景，都要把办好学校作为自己最执着的目标追求，因为这是一切行动的原动力。真正把每...
