土方工程施工管理土方工程施工管理根据对多个大型土方工程施工情况的了解得出，搞好施工管理最关键的问题有：计划、技术、质量、机械、安全管理五个方面。一、计划管理计划管理是工程施工的核心。根据施工组织设计中确定的工程进度要求，进行合理布局综合平衡，制定施工措施和作业计划，组织和开展各项工作，如果把施工做一张网，计划管理则是一网之纲，只有提纲才能领全网发挥作用。要做好计划管理工作，需进行以下三个方面的工作。1、施工计划体系。要搞好工程施工必须有一套完整的施工计划体系。它包括施工进度计划；单位工程施工组织设计和施工进度计划；季度计划、分部工程施工设计和工程进度、月工作计划、作业计划。月计划是施工单位计划管理的中心环节。现场的一切活动都是围绕保证月计划完成进行的；旬计划是施工队内部施工生产活动的作业计划，其主要作用是施工队内部组织、协调班组的施工活动，可以看成是月计划的短安排以至保证完成月计划作用。2、承揽每一项工程，项目部不但要有自身过硬的施工队伍，更要有一套切实可行的施工计划。项目部把每一项工作其体到每一月每一旬，和用施工计划进度横道图进行形象管理，目标明确，在接到新任务后项目部迅速调整施工计划，进行统筹安排，调整施工机和管理人员，按损按量按时完成任务。3、施工作业计划和施工任量书有了切实可行的施工计划，则要按照具体的施工条件，规定详细的作业，把计划任务贯彻落实到直接执行者，协调各具体施工单位间的配给协作关系，指导机具设备的准备和供应组织有节奏地均衡地施工，完成计划任务，施工任务书做为计划文件要下达各施工队，把生产计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解给单位，落实到施工队。4、施工措施。在计划管理中不仅计划切合实际，而在施工中要采取有效措施，①实际调度制：对施工进行集中而灵活的指挥，按照施工作业计划调度劳力、机桥、并对施工中临时发生的矛盾进行解决，从而使工程得以顺利进行。②加强足额管理。结合工地其体情况，制定切实的施工定额，实际多劳多得。③加强机桥维修管理，确保施工机械的经常保养与定期维修，提高机桥的完好率与出勤率，在施工中，按施工机桥的修理间隔期定额，结合施工进度情况，对所有机械做出统一的检修计划，既保证检修又不误工程施工。④注意施工进度的控制与统计分析。工程队要设统计员，及时统计工程进度，以便发现工程进度是否拖延，分析原因，采取措施，以克服施工中的薄弱环节。二、技术管理技术管理是工程施工的基础，是指导工程施工步骤和质量的依据。它的目的在于达到施工周期快、工程质量好、工程成本低，它对生产技术工作进行一系列组织指挥、调节和控制如施工准备和经济、施工技术、原材料试验和核验、工程质量的检查、评定、工程验收以及施工工艺等都是一定的技术要法语标准下控制进行的。做好技术管理要抓住三个环节。1、施工前的技术准备工作：包括图纸会审，技术交底施工设计与施工措施计划的规定，施工规程规范学习，材料试验。放样控制等等。2、施工中质量的检查与控制，以及施工原始记录与资料整理工作。3、施工后期现场清理，进行竣工验收、资料整理还有技术总结工作的。要使技术工作得以顺利实施。必须有的人员、技术设备、技术要求、管理制度和科学试验五个基本条件。技术管理贯彻在施工过程中，它有以下几方面的工作：（1）熟悉图纸和图纸会审：只有熟悉图纸和会审好图纸，心中有数，才能正确指导施工，解决“做什么”的问题。（2）提供技术措施，在吃透图纸和设计意图的基础上，结合本单位技术条件和装备情况，提出技术措施，解决“怎么做”的问题。（3）土体物理性质合析，看是否符合施工技术要求。（4）技术交底（5）质量控制（6）管好原始资料和技术档案。原始资料是进行工程验收和评定质量等级的依据。大型土方工程要有专人负责整理。笔者曾在大浪淀工地任质检员，同时负责资料的整理。在资料整理中按施工段爱地划分单元工程，并利用进度形象图加以控制，思路清晰，资料不易疏漏。资料整理员要技术全面，有耐心有热情。三、质量管理质量是工程的生命，标志着工程的成败，做为大型土方...
