五、简答题1、中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？答：项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。2、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。3、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程）答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。4、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。5、请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。6、从自己的本职工作谈谈，项目对提高精细化管理工作可采取哪些切实可行的做法?7、公司通过《中国中铁项目成本管理信息化系统Ｖ２.０》（前期是V1.0）对项目实行后台控制，督导项目部依托此信息平台开展了哪些日常业务的管理（至少写出6个）？答：开展合同管理、责任成本预算、验工计价、变更索赔、技术管理、方案预控、劳务分包、收方结算、数量控制、费用控制、核算分析、绩效考核、物资机械设备管理、报表等8、什么是机械费核算：“四不结算、三不付款”？“四不结算”即没有合同的不结算、租赁期限、台班数量及工作量超出合同没有补充依据的不结算、超出合同单价未修订的不结算、不符合设备租赁管理规定的不结算；“三不付款”即结算未经批准的不付款、结算签认手续不完备的不付款、结算依据不明确的不付款。9、什么是分包结算的“五不付款”：答：领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确的不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款10、资金支付的原则有哪些？答：党政会签原则、以收定支原则及拒付原则11、保函解除的条件有哪些？答：回收银行函证等原件交还银行。由银行函证等相关业务的受益人出具文书，放弃权利，或者直接在银行函证等相关业务复印件上签署放弃权利的字样（必须盖有受益人公章）。银行函证等相关业务超过自身载明的有效期，或银行函证等相关业务文书上载明的免责条件生效。有其他足以令银行免除责任的证据。12、项目部合同管理人员的确定及报送是怎样规定的？答：项目部指定专人分管合同管理工作,选定项目合同专职或兼职合同管理员并上报公司。13、项目部合同文本使用范本与合同备案是如何规定的？答：项目部签订合同,必须使用公司公布的各类合同范本;项目部签订的全部...
