精益生产-7大浪费VIP免费

坚持！创新！激情！挑战！坚持！创新！激情！挑战！精益改善精益改善-7-7大浪费大浪费http://www.cqjfy.cn全国服务热线：全国服务热线：400-023-6208400-023-6208坚持！创新！激情！挑战！坚持！创新！激情！挑战！精益改善精益改善-7-7大浪费大浪费获得利润的方法由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断的降低成本，企业才可能获得好的经济效益。在生产的过程中存在着各种浪费，这些浪费严重的影响着公司的成本和劳动效率，为了使公司得到效益，我们必须不断消除浪费，因此我们说：彻底的消除浪费，降低成本，获得企业整体利润的增加。精益生产的思想基础：http://www.cqjfy.cn全国服务热线：全国服务热线：400-023-6208400-023-6208坚持！创新！激情！挑战！坚持！创新！激情！挑战！精益改善精益改善-7-7大浪费大浪费到处都有的浪费（到处都有的浪费（MUDAMUDA）现象）现象浪费（浪费（MUDMUDAA））的概念的概念动作作业A浪费CBC纯作业：通过作业，增加附加价值的作业例：A装件紧固螺丝W点焊点P冲压制件等B不增加附加价值的作业：现在的作业条件下不增加附加价值，但不得不作业例：拿放工件，检验，物流等A浪费：作业中不必要的动作例：工序中的多余行走、多余的转身、空余等待、多余的搬运等浪费：用「只会增加成本的各生产要素」来表示可以说浪费是不增加附加价值的生产要素的总和不增加附加价值的生产要素的总和http://www.cqjfy.cn全国服务热线：全国服务热线：400-023-6208400-023-6208坚持！创新！激情！挑战！坚持！创新！激情！挑战！精益改善精益改善-7-7大浪费大浪费成本上涨等待中的浪费運搬徒劳加工浪费動作徒劳有各种各样的浪费有各种各样的浪费过量生产的浪费库存的浪费返工、维修的浪费过量生产的浪费http://www.cqjfy.cn全国服务热线：全国服务热线：400-023-6208400-023-6208坚持！创新！激情！挑战！坚持！创新！激情！挑战！精益改善精益改善-7-7大浪费大浪费生产现场的7大浪费虽生产的产品各不相同，但在任何工厂中发现的浪费类型是类似的过量生产的浪费①等待的浪费②搬运的浪费③加工的浪费④库存的浪费⑤动作的浪费⑥返工、维修的浪费⑦http://www.cqjfy.cn全国服务热线：全国服务热线：400-023-6208400-023-6208坚持！创新！激情！挑战！坚持！创新！激情！挑战！精益改善精益改善-7-7大浪费大浪费作业效率与7大浪费作业7大浪费作业工时实际作业工时标准工时1.过量生产的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.工序本身的浪费5.库存的浪费管理责任损失工时作业责任损失工时6.动作的浪费7.返工、维修的浪费http://www.cqjfy.cn全国服务热线：全国服务热线：400-023-6208400-023-6208坚持！创新！激情！挑战！坚持！创新！激情！挑战！精益改善精益改善-7-7大浪费大浪费7大浪费的构成过量生产会导致更多问题的发生，并会掩藏问题的根本原因人或设备若有余力，会用剩余能力在不恰当的时候生产出不必要的物品过量生产会导致其他各种浪费的发生，因此会掩盖住现场正在发生的问题，故称为浪费的“根”生产供应大于市场需求时发生的浪费过量生产的浪费①http://www.cqjfy.cn全国服务热线：全国服务热线：400-023-6208400-023-6208坚持！创新！激情！挑战！坚持！创新！激情！挑战！精益改善精益改善-7-7大浪费大浪费过量生产浪费的危害第1层浪费第2层浪费第3层浪费第4层浪费生产能力过剩※多余的人※多余的设备※多余的库存生产过剩※工作进展过度库存过剩※在生产线后面和中间堆积库存※扩大库容※增加搬运工※增加设备※增加库管人员········劳务费、折旧费、利息费机时、工时、磨损利息费购置费、折旧费、间接劳务费、管理费产品成本的增加http://www.cqjfy.cn全国服务热线：全国服务热线：400-023-6208400-023-6208坚持！创新！激情！挑战！坚持！创新！激情！挑战！精益改善精益改善-7-7大浪费大浪费整体比个体的生产效率更为重要http://www.cqjfy.cn全国服务热线：全国服务热线：400-023-6208400-023-6208坚持！创新！激情！挑战！坚持！创新！激情！挑战！精益改善精益改善-7-7大浪费大浪费生产过剩的...