解决管理者三大难题雷君锋解决管理者三大难题1、十分敬业还是完不成任务2、执行3、如何有效完成任务的方法十分敬业还是完不成任务——管理者的困惑1.僧多粥少———竞争激烈2.经营下滑——管理困难3.员工复杂——流动性大4.压力太大——睡眠不足5.工作辛苦——成就感少（杨总）十分敬业为何完不成任务如：在月中经营分析会上，财务总监说我们上月亏损2万，主要是，某某方面超标流程出现问题，案例英国发现新大陆您有这样的困惑吗？管理者难题一《每天很辛苦，还是完不成任务，到底为什么？》可能会说，我起的最早，睡得最晚，我到公司最早，走的最晚，应酬最多人是我，休息最少的人是我，陪笑最多的人是我，快乐最少的人是我！住店最多的人是我，回家最少人是我，看是潇洒的人是我，麻烦最多的人是我！有一首歌唱得好呀，是我是我还是我。。。。。。。您有这样的困惑吗看看有没有这方面的原因？工作目标不明确——不细致不善于发挥团队力量（韩非子—君尽己之力、君尽人之力，君尽人之智）总是自己在忙——不知道授权小故事：老李上任游戏8把椅子八人参与搭成圆圈执行执行力最强的团队——军队黑社会家族共产党与国民党团队二、执行执行的解说：就我个人对企业经营的理解，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行积极选拨合适的人，放到合适的岗位还要锻炼员工的执行力。二、执行杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化每个企业都希望能找到持续成功的灵丹妙药，但它到底在哪里？让我们回首历史，一百多年前，当纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天，只有GE还依旧是道琼斯指数股。是什么使得GE能基业长青？原因很多，但无疑，卓越的企业执行力在其中扮演起到了举足轻重的角色作用。GE执行的有力推动者之一是大家非常熟悉的原通用公司CEO杰克·韦尔奇。杰克·韦尔奇对执行力的观点是：“通用最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。”二、执行柳传志的接班人、杨元庆，杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，他从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM-PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。杨元庆讲个两句话、影响他一生的两个人、一是他父亲、二是柳传志。二、执行杰克韦尔奇选接班人、规划了四项基本指导原则：第一，继任者必须成为GE无可争议的领导人。这是确保公司精神和核心价值观的稳定与传承所必须的条件。第二，选拔过程要彻底排除官僚主义的干扰。作为巨型组织的GE公司，其最高权力的交接将是一个很大的震荡过程，所以必须保证程序的公正和公平。第三，必须确保公司董事会全体成员对选拔工作的高度关注和切实参与。第四，尽可能选择足够年轻的接班人，以保证至少在未来10年的时间里可以领导GE。其次，韦尔奇还跟其他两位副总裁一道，归纳出一名“理想的CEO”应该具备的条件和要素，包括：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性以及勇气等核心素质，并反复斟酌达成共识，作为初步筛选候选人的标准。2001年9月，杰夫·伊梅尔特、正式接任GE公司董事长兼CEO。杰克.韦尔奇，这位“全球第一CEO”，正式退休。执行韩国三星的崛起，来反思我们对执行的态度吧。1987年李健熙担任三星CEO满五年诊断出以下病症。三星电子癌症二期，三星重工业营养失调，三星建设糖尿病，一开始就不应该存在。执行李健熙的第二句话，1993年7月，在东京会议上的感言：我们三星明显只有二流产品，简直太不像话了，为什么需要售后服务呢？为什么不把产品创造到...
