XX年企业物资采购管理工作总结报告VIP专享VIP免费

XX年企业物资采购管理工作总结报告这一年来，企业不断的规范物资采购工作，保证了生产需求，但是在工作中依旧存在问题，需要即使的改善，下面是小编带来的，有兴趣的可以看一看。2018年按照局和公司物资管理工作的各项要求，公司物资采购工作，以中交建物采平台为依托，以局物资采购管理工作考核指标为抓手，不断规范物资采购行为，通过物资人员的不懈努力，有效保障了施工生产所需的各项物资供应。现将2018年1-3季度物资采购工作总结及2018年4季度物资采购工作安排等汇报如下：第一部分：2018年1-3季度物资采购工作总结及存在的问题一、物资采购主要数据2018年1-3季度一公司物资电子化采购金额7.44亿元，其中局层级采购金额2.04亿元，一公司层级采购金额5.34亿元，项目层级采购金额0.06亿元；公开招标采购金额3.85亿元，占比51.74%；招标采购金额6.33亿元，占比85.18%；战略供应商采购金额1.8亿元，集团网络内供应商采购金额2.3亿元；降低成本约2518万元，降本增效比例约3.38%（未考虑其他采购未录入全部供应商报价等因素对数据的影响）。二、物资采购的主要工作1.物资采购的质量进一步提高不断扩大电子化采购的范围，在推进集采目录内8大类33小类的物资集中采购的基础上，不断推进砂石料、矿粉、商砼等大宗物资的电子化采购及集中采购。其中钢材6.4万吨，金额2.89亿元；水泥7.6万吨，金额0.35亿元；燃润料0.98万吨，金额0.7亿元；砂石料272.35万吨，金额1.29亿元。零星料小批量采购推进项目部层级的线上询价，项目部层级采购26批次，金额618.34万元。安全防护用品（安全帽、救生衣）采购金额28.51万元。不断规范采购模式，提高采购招标比例。完成招标89次，金额6.33亿元，其中公开招标15批次，金额3.85亿元。第1页共4页2.积极对接集团战略供应商根据2017年与集团战略供应商合作的情况，2018年全面扩大与集团战略供应商的对接，招标邀请要求邀请三分之一以上战略供应商参与投标，提高了价格的竞争性和合理性，实现战略供应商采购1.8亿元。2018年6月份积极推荐与一公司合作业绩较好的供应商参与集团2018-2019年度战略供应商入围招标，促进供应商进一步提高管理和服务水平，促进了集团与供应商之间的相互沟通，增强了供应商对公司的信任，促使双方建立供应链共同体，实现互惠互赢发展。3.多措并举，稳健推进物资集中采购不断修订和完善部门管理制度，用制度来规范行为。修订了一公司物资管理办法、物资供应商管理办法、2018年物资合格供方名录等管理文件，指导规范物资采购工作。2018年一公司开展由总会、总经济师带队，经营部、物资部、财务部、审计部参与的针对项目部的经济督查，有效地发现和管控了项目部物资采购及物资管理中存在的各种不合理现象，督促项目部不断提高管理水平。积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购成本。2018年1-3季度，一公司物资部直接采购金额4145.75万元，含水泥、钢材、外加剂、矿粉、硅粉等。物资部直接支付供应商金额4145.7万元，其中银企直联2319.9万元，银行承兑1096.85万元，建行e信通728.95万元。通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。强力推进管理型项目的物资采购工作。按照物资管理一体化的原则，督促管理型项目按照物资物资管理规定，进行统一的采购。三、存在的不足1、因物资人员调动频繁、离职率高等原因，部分项目部专业物资管理人员偏少。造成物资采购管理缺乏规范性，中交建物采平台操作水平不高，采购资料缺失等不合理现象多发。第2页共4页2、目前，承建的很多工程项目在开工之初的图纸都不齐全，一般都是边施工边完善，且普遍存在变更的风险，给物资采购计划的编制及整合造成不小的困难，导致单次采购计划量小、采购周期较短，采购批次过多等情况，对战略供应商缺乏吸引力，不能有效地推进公开招标，过多依赖传统供应商来保证物资供应，容易出现电子化采购滞后现象，造成ip相同、采购周期过段等各种不合规情况的出现。3、物资采购资金的压力大，缺乏有力的保障，付款不及时、账期过长（多为根据业主支付比例付款的形式），付款方式也...