快速占领市场？如何产品让企业祥奔科技全网营销企业能将自己的品牌强势入驻市场，很大程度上就是因为自己的产品能够直击客户的需求，市场就是客户，如果不能很好地把握客户的所需，品牌打造也就无从说起。例如微信满足了人们社交的需求，Uber满足了人们便利出行的需求，华为满足了人们追求性价比的需求。再例如OPPO手机，最近推出的OPPOR9，主推“充电5分钟，通话2小时”的快充功能，迅速打开一片市场。因为对于手机用户来说，智能手机的功能基本都差不多，所追求的就是，拍照像素更高，待机时间更长，性能更高等等。在手机行业竞争如此激烈的当今，手机厂商不仅要制造差异避免同质化，还要满足用户的强需求才有机会打开市场。在这一方面，OPPO交了一份满意的答卷，在大部分的智能手机电量撑不过一天的基础上，能做到充电5分钟通话两小时的功能，正是满足了当下手机用户的需求。第一步：直击客户需求好看的东西往往好卖，是亘古不变的真理。人们对美的追求是永恒不变的，产品也是如此，更何况看脸的时代？而且，随着生活水平的提高，人们的消费观念早已过了以“实惠”为主的时代，消费者越来越注重消费过程中的享受度，不仅是享受消费的服务，也追求产品带来的视觉享受感。高颜值的产品自然更容易被消费者购买，比如农夫山泉，虽然都知道不过是一瓶矿泉水，但你不能否定的是，有很多人仅仅因为它的包装就产生了消费的欲望。第二步：颜值取胜用户体验直接决定了产品或服务的价值，好的用户体验能直接带来二次购买，更重要的是，消费者将成为产品的代言人，在自己的朋友圈免费为你传播。很多产品成功的诀窍都是将用户体验做到了极致。当别的零食品牌还在拼价格的时候，三只松鼠想到了用户体验：如果你没吃完，那送你一个封口袋；如果你要装果壳，就送你一个果壳袋；如果你要擦手，就送你一包纸巾。这些细节改进以后，三只松鼠的用户体验越来越好，口碑和知名度也越来越高。第三步：以客户体验为重心智资源就是消费者大脑里想到某个概念、某个场景、某个品类的时候，第一个跳出来的品牌或产品。对于同一类产品功能，人的大脑多数情况下只能存储一个品牌。比如说到上火，顾客会第一反应是买瓶加多宝吧；说到瓜子，脑海中第一反应的就是洽洽；一说到坚果，马上就想到“三只松鼠”等等。成功的例子有很多，例如格力抢占了空调品类的心智资源；美团抢占了团购网品类的心智资源；红牛抢占了功能饮料品类的心智资源等等。心智资源决定着产品的市场地位，谁占有了心智资源便是占有了市场，谁垄断了心智资源便也垄断了市场。想要让自己的产品占领有利市场，抢占心智资源也是一个重点，至于抢占心智资源，我们需要做到就更多了。第四步：抢占心智资源痛点是互联网时代的专属名词，不是基于产品角度阐述产品的优异和特点，而是基于消费者需求角度强调用户的感受。转化视角，从用户的角度设计产品，这是个很简单的道理，但是很多企业都没有做到。例如出租车行业之前都存在比较严重的痛点：打车难，打车贵，车内环境不好等，滴滴、Uber等打车软件就有效地解决了这些痛点，所以产品也就能快速地被用户接受了。又例如前面说的OPPO手机，抓住了手机普遍存在的耗电快、充电慢的缺陷，强势打造快充功能和超强待机的性能来解决这些痛点，自然能迅速地占领手机市场。第五步：切中通点一款产品要想快速流行，高性价比是打开市场的利器。大部分消费者都是理性且精明的，他们会通过各种渠道了解到一款产品是否值得购买。众所周知，阳澄湖的大闸蟹享誉中国。随着人们的生活水平的提升，大闸蟹的品质保证无疑成为了消费者衡量如何选择购买的重中之重。巴城蟹业大闸蟹政府投资、协会推荐、源头直供、平台管控模式，对消费者来说是一个福音。巴城蟹业与网库集团的垂直平台战略模式具有深远的意义，不仅保障了平台所售阳澄湖大闸蟹源头食材的正宗，减少中间流通环节，实现了原产地与消费者的直接对接，保障了优质优价，更成为网库集团自营单品的里程碑，开启网库“互联网+”营销的新思路。做产品不应该为了不同而不同，而是为了更好而不同。一种产品和一个品牌做到不同很容易，但要做到更好确实没那么简单。这需要...
