虎與狐之摘要110條2006.03.05整理于東莞塘廈原著:張殿文台湾首富郭台铭经营之道揭秘天下文化虎與狐之摘要110條天下文化虎與狐有困难才有机会,有挑战才有创新会赚钱,不等于有竞争力面对竞争,没有理由可讲而不景气时,正好是我用成本结构、弹性速度优势、及交货质量来抢别人订单的时侯CostDown也是一种服务会赚钱的公司,可能只存在两三年,但是有竞争力的公司,才可以长久存在规模速度成本优势这是鸿海与其它公司差异化最大的地方。一个行业一定要有人进来、有人退出,才算健康。资源竞争,最适者生存不是最强的,也不是最聪明的,而是最能适应的物种能生存下来虎與狐之摘要110條天下文化虎與狐做一时看不出成果的事情「适者生存」,第一要会转型,第二法则要善于布局机会,才能继续成长大,却没有失去速度成长,能让组织充满活力,也是资本市场评断一家公司最主要的标准之一不知如何成功,但知如何生存我们不知道如何才能成功,但我们可以像蟑螂一样生存下来可信度重于透明度只要我们不被打死,就可以更上一层楼虎与狐,乃是虚实结合策略的定义是:「方向」、「时机」和「程度」,先有方向、再等时机,最后决定投入程度虎與狐之摘要110條天下文化虎與狐除非太阳不再升起,否则不能不达到目标人际关系网路协助创业以经营者的心态,看向长远未来要变,一定要先练好内功「变」,正是对自己独立内功不变的要求学习的方法,就是工作中学习,学习后工作。做比说重要,习比学有效。不懂就要问,想保住面子的人,最后会连里子也输掉成功途径:抄、研究、创造、发明。」为公司「找一件合适的衣服」,才能顺利提升管理能力。人的问题最大虎與狐之摘要110條天下文化虎與狐人事替代,及重要干部的能力加强,是中小企业成长及转型中最重要的关键问题!中小企业因规模小,组织管理层的幅度小,层次低这是「人治重于法治」的时期当公司继续成长为大企业时,就必须建立制度,以「法治代替人治」企业的发展,不外是对土地、人才、信息和资金的利用开发新产品也有五大策略:一是工业标准;二是业界标准;三是竞争对手的畅销产品;四是趋势产品;五是业界领导产品。做乌龟的,一定要晓得不要把兔子吵醒。真正的策略家不但能够胜出策略,甚至进一步改变了游戏规则耐心等候,蚕食鲸吞鸿海「四大跨越」:从心快到行快的跨越,从个人到系统的跨越,从硬件到软件的跨越,从实体到虚拟的跨越赤字接单,黑字出货——鸿海控制成本的秘方虎與狐之摘要110條天下文化虎與狐决策错误,是浪费的根源之一鸿海有三个「金库」:闲置设备区、仓库不良品区及垃圾场,干部应该经常去走动,发现闲置材料,让「宝藏」可以再利用。「产品成本」里,可分割成七项因素:「材料成本」、「加工成本」、「测试成本」、「包装运输成本」、「质量成本」、「库存」、「固定资产」等。每一个成本发生环节的了解程度,和找出可压缩的空间何在,而这正是「干部的价值」!系统化环节包括四块:工程管理、生产管理、质量管理及经营管制。工管管什么?就是管蓝图,而蓝图等于尺寸+规格+检验规范+操作规范!强迫主管放弃原来做事的方式位子会变、产品会变、任务会变、组织会变。在富士康,唯一不变的就是「变」虎與狐之摘要110條天下文化虎與狐一切都看效率,如果没有用的单位,也会马上裁掉。我的人生就是,应对变化,朝令夕改在组织的改变上,郭台铭就用「集合、整合、融合」来解释每一个步骤。「集合」是最低层次的组织合作「整合」,就是把原来的阶层和框架打散掉,再按照新的需求去重组「观念要融合,行动才会配合,因为「融合」去做的事情,它不只是一个任务,而是一项使命,是一项长期的合作。策略」,就是方向、时机和程度思考上的「格局、布局、步局」用人上的「人材、人才、人财」没有管理,只有责任真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人虎與狐之摘要110條天下文化虎與狐权力给你,责任要负企业领导干部要学会「负责任」的第一个办法,就是学会控制并严格要求属下。而「负责任」的第...