基层效益审计经验交流《审计法》从实施那一天起,就把效益列入审计监督之中
相隔近10年,审计署制定的审计工作五年规划中,再次把效益审计列为工作重点,并加大比重
五年规划临近尾声,可效益审计仍处在上层的探讨和试点阶段,基层大多依然“裹足不前”,推进缓慢
其中主客观制约因素是多方面的
既有区域间情况的差异,又有上级指导培训上的缺位等等
笔者早年曾从事过农村经济管理,参与过农村收益分配工作
现仅结合自己的经历,对基层开展效益审计的认识与实践谈几点粗浅看法
首先,提高认知程度是推进效益审计的基础
效益审计也是所谓的绩效审计,在国外普遍盛行,甚至成为国家审计的核心
随着我国经济体制改革和经济社全面协调可持续发展,对效益审计的社会需求越来越大
效益审计已成为现代审计发展的基本趋势,也是审计自身发展在现阶段内在规律的基本要求,同样是经济社会发展的客观需要和与国际接轨的发展方向
但是,基层审计干部对效益审计的认知程度仍然囿于财政财务收支审计的“初级阶段”
有的自身素质不适应效益审计的需要,对效益审计存有畏难情绪,总想“绕道走”
有的对效益审计的理解过于简单化,认为效益审计与财务收支审计区别不大,是一种“换汤不换药”的审计,极易走过场,表面化
有的不能面对效益审计的挑战,心存等靠思想,等上级出路子,靠别人拿模式,仍处于“按兵未动”态势
还有的认为审计范围在缩小,审计对象实行财务集中核算,效益审计可有可无等等
当然,各地情况不同,效益审计进展不快的因素也会各种各样
人们常说,理念决定观念,观念决定思路,思路决定出路
国家站在新的历史高度和起点上,制定了“*”规划,确立了科学发展观和全面协调可持续发展战略
因此,基层审计机关开展效益审计,必须在理念、观念、思路上尽可转变
这个基础打不好,就不会加快速度,也难以大面积推进,审计本身的效益也就发挥不出来
所以,基层审计本身要在上级审计机关指第1页共3页