某集团公司“超额利润提成”薪酬激励方案中房商学院课件•背景介绍•方案设计目录•方案实施与效果•案例分析与应用•总结与建议01背景介绍当前形势与挑战010203经济环境变化行业趋势公司战略转型全球经济形势不断变化，市场竞争日益激烈，公司需要适应市场变化，提高自身竞争力。房地产行业正在经历重大变革，政策调控、市场变化等都给企业发展带来挑战。为了应对外部环境的变化，公司需要进行战略转型，提高经营管理水平，实现可持续发展。薪酬激励方案的重要性激发员工积极性合理的薪酬激励方案可以激励员工更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。留住优秀人才优秀的薪酬激励方案可以吸引和留住优秀人才，提高员工忠诚度和企业竞争力。促进企业可持续发展合理的薪酬激励方案可以促进企业可持续发展，实现企业与员工的双赢。“超额利润提成”薪酬激励方案的概念定义目的适用范围超额利润提成是一种基于业绩的薪酬激励方案，指将公司年度目标利润设定为基数，员工可以按照一定比例获得超出目标利润部分的提成。通过超额利润提成，激励员工更加努力地工作，提高公司业绩和竞争力。该方案适用于公司高管、业务骨干等核心员工。02方案设计设计理念与目标理念激发员工积极性，提高公司利润和员工收入。目标通过激励员工努力工作，提高公司利润，同时根据员工对公司的贡献，给予相应的提成奖励，实现公司和员工的双赢。具体方案及实施步骤方案：根据公司的年度利润目标，设定超额利润提成比例，员工根据个人工作完成情况获得相应的提成奖励。2.员工根据个人能力和工作表现，制定个人年度业绩目标。实施步骤3.公司根据员工年度业绩目标的完成情况，计算提成奖励。1.公司制定年度利润目标，并确定提成比例。4.员工根据提成奖励方案获得相应的奖励。方案的优势与特点优势1.有效激发员工积极性，提高公司利润。2.根据员工个人能力和工作表现给予奖励，具有公平性。方案的优势与特点•提高员工的归属感和忠诚度。方案的优势与特点01020304特点1.提成奖励与公司利润直接挂钩，实现公司和员工的共同发展。3.通过超额利润提成，鼓励员工追求更高的业绩目标。2.员工个人业绩与公司整体目标相结合，促进团队合作。03方案实施与效果实施过程中的关键环节制定明确的超额利润目标建立科学的考核评价体系在实施超额利润提成方案时，首先需要明确超额利润的目标，包括总体目标和阶段性目标。为了确保提成分配的公平性和合理性，需要建立一套科学的考核评价体系，以充分考虑各单位和个人的实际贡献。制定配套的提成分配机制加强培训和宣贯根据考核评价结果，需要制定配套的提成分配机制，明确各层级、各岗位的提成分配比例和方式。为了确保方案的顺利实施，需要对相关人员进行培训和宣贯，提高其对方案的认识和理解。实施效果评估方法与指标评估方法采用定量和定性相结合的方法，对超额利润提成方案的实施效果进行评估。评估指标包括总体超额利润完成率、各单位超额利润完成率、个人超额利润贡献率等指标。实施效果的预期与展望预期效果通过实施超额利润提成方案，可以激发员工的积极性和创造性，提高公司的整体业绩和超额利润水平。展望在未来，随着市场的变化和公司战略调整，超额利润提成方案也需要不断优化和完善，以适应公司发展的需要。同时，还需要加强与其他激励方案的协同作用，形成更加完善的薪酬激励体系。04案例分析与应用成功案例分享背景介绍01某集团公司为了激励员工，提高公司业绩，推出了“超额利润提成”薪酬激励方案。该方案旨在通过将公司的超额利润与员工分享，激发员工的工作积极性和创造力。实施过程02该公司在实施方案前进行了详细的调研和分析，根据公司的实际情况制定了合理的提成比例和分配方式。同时，公司还对员工进行了充分的沟通和培训，确保员工了解和认可该方案。成果展示03该方案实施后，公司业绩得到了显著提升，员工的工作积极性和创造力也得到了有效激发。具体而言，公司的销售额、利润率和员工满意度都得到了显著提高。案例分析与启示创新性该方案创新性地采用了“超额利润提成”的方式，将公司的超额利润与员工分享，打破了传统的薪酬体系，为员工提供了...
