员工薪酬方案暂行VIP免费

员工薪酬方案一、薪酬结构应发工资=固定工资*考勤系数+浮动工资+其他固定工资=基本工资+级别工资+岗位工资浮动工资=年功工资+绩效工资＊KPI考核分数+加班费注:应发工资中的其他项主要指非经济性报酬.二、各部分工资发放标准第一部分固定工资1、基本工资基本工资参照深圳信息学院劳务工工资标准及深圳市全日制劳动者最低工资标准发放，标准为每月1500元.2、资历工资资历工资由3部分组成，包括：学历工资、技能工资和荣誉等级工资。其中,员工的学历与技能等级入薪只能就高取一项。①学历工资学历工资是以员工最高学历为依据，参照学院劳务工岗位工资标准发放。具体标准如下:研究生1250元/月本科生850元/月大专550元/月1高中/中专450元/月②技能等级工资技能等级工资是以员工所取得的与本职工作相关的技能等级证书为依据，按照以下标准发放。具体标准如下:高级工种850元/月中级工种550元/月初级工种450元/月③荣誉等级工资荣誉等级工资是以员工所获奖励证书为依据，按照以下标准发放。国家级250元/月省级200元/月市级150元/月校级/区级100元/月中心级50元/月中心级奖励、表彰评定办法:●以学期为期限，以部门为单位对员工表现进行评定；●优秀员工的名额按部门人数的30%为标准计算；●部门主管意见占60%，员工意见占40％;注：如获得国家承认的相关证书,可酌情给予加薪。3、岗位工资岗位工资是以员工的岗位职责及责任为依据，按照以下标准发放。2行政级别基数（元/月）系数总计（元/月）5005005005005005005005005005005005005005005005005005003经理级别总经理副总经理办公室主任人力资源部主任客房部主任85222222222111111140002500100010001000100010001000100010001000500500500500500500500一级部门经理餐饮部主任财务部主任康乐部主任市场部主任工程部主任安保部主任办公室文员出纳财务部物资主管采购主管培训主管人事部员工食堂主管安保部安保队长二级部门主管市场部营销策划工程部主管客房领班500500500500500500500500500500500110。90.90。90.30.30。40。40.405005004504504501501502002002000工程部客房部前台领班餐饮部客房部客房、餐饮楼面主任前台服务员员工安保部保安水电工、工程部土建系统管理清洁工4、考勤系数考勤系数是以员工当月考勤情况为依据计算得出的，计算公式如下：考勤系数=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）＊100％第二部分浮动工资1、年功工资自入职时间起，工作满一年者，从第二年的第一个月起补贴年功工资100元/月，以后每增加一年工龄，年功工资也相应增加100元4/月，依此类推，上不封顶。2、绩效工资①计算公式：每月绩效工资总额=中心月可支配盈余*30％中心月可支配盈余=中心月营业额—税收-员工工资—消耗成本—下月采购预算员工应发绩效工资=员工绩效工资*KPI考核结果②分配比例:管理层：中层：员工=1：1：2③总经理月绩效工资上限为其固定工资总额的50％；一级部门经理月绩效工资上限为其固定工资总额的35％；二级部门主管月绩效工资上限为其固定工资总额的25%；员工月绩效工资上限为其固定工资总额的15%;④具体岗位绩效工资分配原则按照岗位工资系数及人数计算⑤KPI考核员工考核成绩由直接上级领导评定，对于评定结果有异议的，可以向部门经理提出申诉。考核指标可参照下表：项目内容业务素养工作能力组织纪律团队合作精神5权重6分8分6分20%服从安排工作态度责任感积极的工作心态时效性工作质量工作完成质量客人满意度有无重大过失奖罚情况如有重大贡献,可酌情加分8分14分30％8分10分10分40％20分10分10％+5分上限为5%各部门可根据具体工作做适当调整并制定出评分细则。人事部可对员工进行不定期抽查，意见作为其当月KPI考核评分参考.3、加班费中心提倡员工在工作时间内高效率地完成本职工作，不提倡加班。中心员工每月按照部门安排实行轮休；各部门应合理安排人员班次，严格控制员工加班。非法定节日加班的，加班后原则上由部门及时安排同等时间补休，不发放加班费;法定日加班,除春节外,其他法定假日加班一律实行补休。确实不能安排补休的,经部门负责人核实、中心主管领导审批后方可发放加班工资。6加班工资计算方法:按固定工资的100%发放,...