造价人员绩效考核提成方案造价部绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况,特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。5．项目经理自用汽车津贴补助:300元/月；专业工程师:自用汽车补助:100元/月二、绩效工资绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。3．提成比例：1)2)3)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一责任人，向公司承担30%质量责任。4)二、三级复核为项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担10%、10%质量责任。5)专业工程师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。6)质量责任由项目组依据质量责任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目组内部可根据质量事故责任原因，由项目经理（或项目负责人）内部追偿。三、项目绩效分配（一）一般项目1．项目经理（或项目负责人）负责项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配比例10-15%（视项目具体情况）；2．土建与安装分配比例：房屋建筑工程70：30；市政工程80：20；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；3．计量与计价比例：房屋建筑工程60：40；市政工程50：50；其它视项目具体情况由项目经理（或项目负责人）确定；4．项目绩效由项目经理（或项目负责人）负责分配，报部门经理审核，总经办审批。5．外聘工程师绩效仍按本办法计提分配，如有特殊情况报经总经办审批，不在本办法提成提成比例支付。（二）过控（跟踪审计）项目（或需长期办理的项目）（合同金额－结算绩效）70%过控绩效过控月数合同过控月数3A.过控（跟踪审计）带结算审核项目的过控与结算比例为70：30；咨询合同明确结算工作不计基本费的，过控与结算效绩比例为60：40；B.项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效；C.过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放；工程师过控期间离职的，缓发部分由接替工作的人员计提绩效。四、绩效发放1．绩效发放：项目完成存档后，根据项目回款额每月25日申请核算绩效，经批准后于次月工资日发放；过控（跟踪审计）绩效每季度申请核算一次，经批准后于次月工资日发放；2．每月申请发放的绩效工资累计低于预提绩效的，按预提绩效发放；高于累计预提绩效的部分依法纳税后发放。3．按咨询合同要求的项目预付款回款不准申请核算绩效；执业签章由项目组自行协商处理。4．专业技术人员加班不再另行计取加班费；可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿，报经部门经理同意；5．专业技术人员解除劳动合同的，完成项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计；如未完成提绩效，收款后延期2月支付（过控除外）项目的，由接替工作的人员计提绩效。五、预提绩效调整1．本办法公布实施前，专业技术人员预提绩效调整如下：序号人员类别预提绩效备注1234月工资总额低于3500元原预提绩效1500~1800元原预提绩效1801~2200元原预提绩效2201~3000元不调整下调后月下调20%工资总额低于3500下调25%元的不调整下调30%56原预提绩效3001~4500元原预提绩效下调35%下调40%4501以上2．预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%的，相应调低预提绩效发放。六、因公司招投标工作需要专业技术人员配合超过3次的，由总经办批准给予经济或调休补偿。七、外部合作挂靠项目，需由公司在职专业技术人员复核、打印、存档的，按下表工作内容计算绩效：序号12工作内容基础复核（形式检查）深度复核...
