策划《部门》工作内容1企业运营策划企业运营策划包括项目管理、企业发展战略、企业内部计划考核、品牌策划,除此之外还要把人、机、物、料在企业运行的每一个阶段做出合理的计划,进行合理配置。2项目运营策划项目投资招商策划、项目用地周边环境分析、地块区域发展现状及其趋势判断、土地SWOT分析、项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）、项目投入产出分析（项目成本估算报告参与编写）、项目定价模拟、投资风险分析及其规避方式提示、开发进度总计划参与拟定。3规划设计策划项目建筑规划的策划、项目规划任务设计书参与编写、论证；项目地块分析、物业形态定位、总体规划布局、建筑风格、外立面风格、色彩定位、户型配比定位、户型结构设计定位、建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议、室内空间布局装修概念提示、项目环境设计及艺术风格提示、招商中心概念设计提示4项目招商策划项目招商推广策划、客户群定位分析、价格定位及策略、入市时机策划、物业强势、弱势提示与处置方法、主卖点及广告语荟萃、储备、分阶段广告策略及主题制订、媒介策略及组合、阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施、推广费用预算、计划;对招商推广1效果的监控、评估及修正.5项目推介策划各种资源的整合能力，适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合;广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选、合作单位的管理。项目形象展示策划、项目模型、效果图、3D动画设计、楼书、海报、宣传册、纸袋、项目视觉识别系统核心部分、延展及应用部分(包括户外、车身等）、工地环境包装设计、招商中心包装设计、物业管理系统包装设计.6项目前期可行性方案市场调研、策划、宏观调查、区域内外市场供、竞争项目调查、相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告)、相关项目的各种文案策划及推广素材积累、企业家俱乐部活动确定，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料,并对产品的定位随时进行调整。编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场技术、经济的可行性分析)策划《各岗位》工作内容1、策划部经理工作内容公司所有产品的企划工作；公司产品的宣传工作;草拟市场预测报告，招商组合方案及市场开发战略;草拟招商计划,上报审批,以其核算，并组织实施。产品市场调查，收集信息并编写市场调查报告;2客户档案的建立；草拟招商管理方案，以期核准，并组织实施；价格策略的制定和调整工作;新产品的市场开发工作；负责公司形象设计工作；负责产品销售政策的制定、执行和监督考核工作；负责本部门人员的培训和考评工作;遵守公司各项规章制度，保守公司机密；完成上级交给的其它临时工作。2、策划专员工作内容项目策划推广、促销策略的制定，并建立相关素材推广库；项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写;项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作；配合广告公司做好项目广告主题拟定及广告创意设计;协调配合部门经理做好其他方面的工作。3设计专员工作内容VI系统延展、设计应用，集团员工手册设计、物管公司员工手册设计、公司画册设计；参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、招商中心平面布局示意图设计；招商中心销控表及其它销售资料设计；3项目施工现场看板设计、指示图设计制作；印刷品广告的方案拟定及运作；项目促销及公关广告活动的现场设计，参与各种展会的展销展示活动设计及制作；项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的设计及制作，参与电视广告、广播广告的策划设计;根据设计要求完成建筑风格、外形等总体设计;提供各种建筑主体设计,外墙设计、景观设计等;协助解决施工过程中的各种施工技术问题；参与建筑规划和设计方案的审查,建筑图纸修改;协调配合部门经理做好其他方面的工作。招商《部门》工作内容根据公司的战略规划,建立和完善招商管理体系、客户服务管理体系和企业品牌形象。负责项目策划定位、招商管理、以及客户服务和客户开发工作，促进公司经营目标顺利达成。一、产业园市场研究1.进行市场调研和市场分析，对产...
