组长副组长成员**************2018年人才盘点方案一、目的1、建立各岗位的任职资格标准与能力素质要求，制定员工学习提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。2、明确各岗位的任职资格与能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；3、规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发与利用；4、为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据；二、适用范围及方式1、本方案适用于公司全体人员。2、公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员盘点评价方式：自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价。3、公司主管及以下人员盘点评价方式：自评+直属领导评价三、人才盘点评价小组成员四、人才盘点流程基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）j综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）j评价汇总（人事部进行汇总）j关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改进面谈）j关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，评价小组提出培养方案）五、人才培养跟踪1、根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查，及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。2、由人事部根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。六、人才盘点工具1、基本任职资格（全体人员）项目等级标准分职务职务职务姓名A姓名B姓名C学历中专及以下5大专8本科10硕士15博士及以上20专业岗位无关3岗位相关12岗位对应20同岗位工龄/或项目经验应届生31-2年53-5年85-8年158年以上20职称/同行业类证书无5初级10中级15高级20年龄层30岁以下831-40岁1541-45岁2045-50岁1250以上102、综合能力（适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员）项目等级标准分职务职务姓名A姓名B文化践行认同公司文化价值观和理念，自身的价值观和绿城的价值观一致2在向他人讲述公司文化、价值观时，充满激情，表现出高度认同3通过身体力行感染和激发他人为公司做出贡献，号召他人时刻树立公司的品牌形象4对公司的未来充满憧憬，对公司的战略目标达成充满信心，始终保持工作激情5严格履行公司制度及行为规范，在品德风范上是员工的楷模，在员工中有良好口碑6计划执行能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间期限5计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案6制定计划中能收集各方面的信息，充分了解各方面情况8工作安排有具体的行动步骤，分工明确、专人负责10应变能力面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效的推进工作2能根据情况需要，有效的调整工作方式4在局势不明、有干扰的情况下仍能有效的推进工作5遇到突发事件，仍能很快的调整自己，及时应对和处理6能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略8专业能力对承担的工作熟练掌握，并有多次成功完成的典型经验4工作认真、细致，认识问题全面、系统，考虑问题深入5面对高强度工作压力，仍能保质保量完成工作任务6在客户和同事眼中，是其所从事的行业工作的专家7了解本专业的发展方向，预判行业发展趋势8影响他人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意2在各种会议中能带头发表意见，以理服人3在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬5能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策7沟通能力能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流4鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见6主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点8能够和上级、同行和下级保持经常的交流10辅导他人帮助他人总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议3及时与大家分享最新的信息、体会和感受5善于帮助他人分析个人的职业兴趣和发展趋势6发现他人的工作失误，及时给予指导和帮助7诚信能实事求是地发表自己的看法，表明态度，不隐藏任何事实3能否定自己的不妥想法或承认自己的错误4一旦作出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人5敢于指出上司工作的不足，不刻意逢迎6主动性遇到困难不会吓倒，能想出多种方法去克服困难5工作需要时能不计个人得失，为公司利益甘冒个人风险6主动寻求内外多方面支持以推进工作7敢于承担责任，不把自己应付...
