江畔何人初见月江月何年初照人一、商业银行柜面业务流程现状错误!未定义书签。目录一)信息系统“部门化”错误!未定义书签。二)产品“多样化”错误!未定义书签三)后台管理“重复化”错误!未定义书签四)业务流程和管理模式“传统化”错误!未定义书签五)会计核算“分散化”错误!未定义书签。二、商业银行柜面业务流程中存在的问题及成因错误!未定义书签。一)商业银行柜面业务流程中存在的问题:错误!未定义书签。二)商业银行柜面业务流程问题的成因错误!未定义书签。三、商业银行柜面业务流程改造的具体对策...错误!未定义书签。(一)循序渐进推进柜面业务流程再造错误!未定义书签。(二)调研梳理现行主要业务流程,调整优化制约流程再造的规章、技术错误!未定义书签。(三)大力实施柜面业务分流,降低柜面工作负荷错误!未定义书签。(四)按照“流程银行”的要求,重构运营组织体系错误!未定义书签。(五)树立科学的操作风险管理理念,促进柜台业务流程再造错误!未定义书签。(六)撤并低效网点,灵活用工机制,改善网点人员构成...错误!未定义书签。(七)以技术手段促进网点业务流程再造错误!未定义书签。、商业银行柜面业务流程现状从目前来看,现有商业银行柜面业务流程的现状表现出“五化”特征:(一)信息系统“部门化”目前网点柜面运行综合应用系统(ABIS)、会计监控系统(ARMS)、会计内控管理系统、外汇业务系统和综合办公信息系统等各成体系,分别隶属于会计、国际业务、办公室等不同部门管理。(二)产品“多样化”产品设计分散在各部门,而且每一部门推出的产品往往伴随一套新的业务凭证和合同文本,缺乏统一规范和整合,表现为“处理环节多、操作规程多、报表凭证多”。(三)后台管理“重复化”各管理部门根据专业管理或统计需要,往往设计了名目繁多的登记簿或报表。柜面各类登记簿有20多种,有的内容可以通过系统自动提取,有的已失去存在的现实意义但按规定仍需手工登记,重复劳动明显,占用了柜员的宝贵时间。(四)业务流程和管理模式“传统化”现代商业银行业务流程和管理模式基本上沿用了传统的处理方式,偏重于风险控制和账务处理,以机器模拟手工处理的局面未根本改观。(五)会计核算“分散化”网点兼有前后台功能,专业化特色不明显,除了在做好服务和营销的本职外,还承担了大量的会计核算业务,会计记账单位分散,监控和管理难度大。伴随信息化和金融自由化时代的到来,金融产品的综合性和复杂性日益提高,片段化的银行业务流程框架越来越难以满足市场需求。二、商业银行柜面业务流程中存在的问题及成因一)商业银行柜面业务流程中存在的问题:1、低效业务和客户充斥网点柜面业务。从业务分布结构上看,当前银行柜面业务以低价值、高频次的简单低效业务为主,附加值相对较高的资产业务和外汇业务占比最小,仅分别占%、%;从客户分布结构上看,低效客户合计占整个柜台业务量的%,而高效客户仅占%。大量低效业务和客户占用相当多的人力、系统资源,排挤了部分潜在的高端客户。2、自助设备和电子渠道对柜面业务分流作用不明显。从交易渠道分布结构上分析,柜台仍是银行主要的业务受理渠道,业务量占比六成左右,自助设备和网银等电子渠道普及率虽较前几年大幅提升,但业务量占比不到四成。3、大堂经理作用发挥不到位,柜面分流缺乏配套机制和措施。目前86%的营业机构未配备大堂经理或配备人员素质达不到履职要求,缺乏统一的大堂经理服务流程和客户导向系统。4、柜员配备不足,高低柜业务量失衡,营业机构超负荷运转问题突出。从调研汇总情况看,基层营业机构临柜柜员数量不足,柜员刚性缺口太大,导致岗位职责和劳动组合内控制约无法落实,尤其是高低柜职责分工不明,功能分区不清,高低柜区业务量失衡,低柜柜员回流高柜,形成低柜“空巢”现象。在内控形势严峻的情况下加大了风险防范难度,也成为制约网点业务流程再造的瓶颈。(二)商业银行柜面业务流程问题的成因1、旧的业务运行方式制约新的服务理念。长期以来所形成的以账户(产品)为中心、产品驱动市场、客户适应银行、等客上门、电子渠道个别业务收费政策倒挂、对客户的引导和宣传...