消防水施工方案VIP专享VIP免费

1项目施工组织设计方案XXXXXXXXX消防水系统编制单位：日期：2012年3月10日一、施工管理组织结构（一）根据工程情况，组成“国际学院”工程项目部。项目部由工程管理、工程技术、各施工人员组成，组成结构如下：项目经理：陈健技术员：杨少斌材料员：臧华—施工队长：王明明——全员：李文明施工队一质检员：王帅——工人：20人二）岗位职责：项目经理：1、是保证项目施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、、质量进度、成本控制。2、抓好本项目的安全生产、督促、支持安全员的安全管理,是项目部安全生产的第一责任人。3、提高总项目的管理水平，负责整个项目的计划管理工作，做好对2甲方、监理、分包队伍管理.4、按照工程合同收取工程进度款。5、积极督促外包队伍的管理工作，提出分包付款意见,正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍管理。6、严肃处理本项目管理人员违规行为及各种不正之风。7、及时向建设单位索取优质工程证书，工程竣工验收资料。8、督促生产经理抓好机械的管理，配合机具中心做好机械料具的进出场及调试工作.技术人员：1、当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组组员作用.2、参加图纸会审，责任对外发文的把关，负责编写项目施工组织设计和技术方案。3、全面负责项目ISO9001.2004质量保证体系的建立与运行、督促指导质量编写项目计划.4、负责项目施工计划的编写和组织实施、认真编写总包项目的施工总计划。5、负责施工规范和各道工序的技术交底，安全交底。6、负责甲乙双方设计变更及技术签证的办理。7、认真做好定位放线，楼层标定，预留预埋等技术。8、抓好对项目技术人员的管理与指导.9、把好原材料质量关,定期做好检验测量实验设备和维修工作。310、指导项目材料员做好工程材料的收集、整理及归档工作。材料员：1、严格执行材料的管理制度,严格材料验收关，确保材料的质量和数量做好材料验收记录。2、做好节余物资的调运工作.3、按照预算员提供的计划单进货，产品要有工厂卸货单,使用说明书和合格证及准用证，不合格的一律退回。4、材料员要严格执行材料工具管理制度。5、闲置料具及时清理调运.施工队长：根据经理指示和进度要求，合理安排及调动施工人员，工机具调配,负责施工队日常生活管理。安全员:1、是项目安全生产和创建标准化工地的直接负责人和具体负责人，负责项目安全设施的配置工作.2、认证执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的劳动管理制度。3、负责项目职工的安全生产教育，每周召开安全生产例会。4、负责组织实施安全交底并监督执行。5、认真进行安全检查，消除安全隐患,对拆除架子等重要的作业必须跟班作业。6、严禁制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权4进行处理.7、对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告,严格遵循四不放过原则.8、当项目部未配医生和办公室主任时是项目后勤管理的重要负责人。质检员:1、服从配合技术负责人的技术管理工作,是项目质量管理工作的第一责任人.2、认真学习国家地区、公司内部施工验收规范及作业指导书,严格按照施工规范及精品工程标准组织验收。3、建立项目质量管理体系，编制项目质量计划并督促实施.4、监督三检制的落实工作，负责本项目的分部分项质量评定。5、对违反施工规范要求的情况有权责令整修，返工乃至停工.二、施工内容与施工程序施工内容:（一）检查预留管路（二）敷设、放置各种线缆、设备底座、结构件等（三）设备安装及线路连接管道的安装（四）系统调试施工程序：消防自控系统和自动灭火系统与土建工程、电气工程暖通工程、室内装饰工程密切相关。其工程施工与上述专业互相制约，需与其它专业密切配合进行。1、管线敷设部分报警管路预留、预埋由土建施工，墙面管路还没有施工以土建施工进度为准，检查核对顶面预留情况.2、线路敷设阶段配合装饰工程平行施工，保障施工工期，根据5现场施工条件,穿叉作业，在平衡劳力、均衡施工条件下做到与装修工程同步,为消防工程早日进入全面施工安装创造条件.3、设备安装及线路联通在装饰工程基本完成,具备消防设备安装施工条件后进行，并采用设备...