营养餐厅管理方案一管理架构二、财务管理制度1、管理机构及构成:原则上财务人员的管理及委任由甲方负责,包括会计、出纳、收银等
2、财务的收支遵循及时性原则,每项的收支原则上需日清日结
3、报销制度:(1)各管理项目单独立账,各项费用的支出与报销单据上要有至少2人以上的签字
包括经手人、部门经理、执行经理等相关人员的签字
(2)所有支出单据经总经理与董事长签字后,方可入账
(3)所有填制的报销单据,应字迹清楚、不能涂改,审批手续齐全
(4)对手续不全、不符合财务制度的单据,财务不予报销
4、采买管理:(1)项目进行所需的所有材料、消耗品、办公用品等的采买需提前进行填写申购单据,集中性采买
(2)如因特殊原因的应急性采买须经部门负责人审批,并凭发票或收据进行报销
(3)根据采买物品数量、性质等的需要(如餐厅菜品),需要进行专门人采买或指定厂商或订购点配送
相关负责人要定期对市场价格、质量进行摸底检查
5、库管管理:(1)库房管理实行严格的出、入库管理,保障菜品质量,即时填写出、入库单据
(2)至少每月进行一次库存盘点,并进行登记
(3)所有的出入库单据及盘点表,均需有库管、经手人、负责人的签字
经审批后过秤、复核登记入账视库存情对库存不凭审批况集中采足货品及后的购时申购出库单登记账目物品出库申请审查库存月末盘点物品申购物品采买货品入库三、营养餐厅运营方案营养餐厅的经营方式采用标准定价套餐与餐单式点餐相结合的办法,包含普通职工套餐、营养配餐(病患)、零点菜品等
1、套餐的执行标准(参考)如下:收费标准套餐标准备注早餐5元/人茶蛋1个、烧饼1个、豆浆1杯、凉拌菜2道以当天供餐具体样式任选,不供热菜午餐7元/人1荤1素1份米饭/2花卷供应免费汤品,菜品可选择
可制定单价单点
8元/人1荤2素1份米饭/2花卷9元/人2荤1素1份米饭/2花卷晚餐同午餐同午餐2、制定标准报价的菜单以供应零点