江苏营业训练组江苏营业训练组货架陈列22课程大纲一、定义、目的、利益二、陈列的构成要素三、产品陈列的方式四、产品陈列原则五、怎样做好标准陈列33一、标准化的定义依照公司标准将产品在店头透过绝佳的陈列位置及醒目活泼的广宣物摆放、吸引消费者的注意,并刺激消费者购买的过程70%70%的店内营业额是由货架所创造的店内营业额是由货架所创造9595%%的营业利润来自于货架产出的营业利润来自于货架产出80%80%的店内营业额来自于的店内营业额来自于30%-50%30%-50%的品項的品項42%42%的消费者在面对目标品牌缺货時不会购买替的消费者在面对目标品牌缺货時不会购买替代品牌代品牌货架是商店与消費者接触的介面货架是商店与消費者接触的介面货架管理效率货架管理效率==零售店的经营效率零售店的经营效率适当的货架分配能防止缺货且能维持铺货的品项适当的货架分配能防止缺货且能维持铺货的品项正确的货架管理能减少临期品发生正确的货架管理能减少临期品发生为什么要做货架陈列
为什么要做货架陈列
24/12/236陈列的目的陈列的目的通过陈列提升品牌形象通过陈列提升品牌形象通过陈列增加新商品尝试率通过陈列增加新商品尝试率通过陈列改变消费者购买行为通过陈列改变消费者购买行为通过陈列扩大商品陈列空间,避免缺货,提提升产品销量升产品销量通过陈列保持商品新鲜,整洁美观,维持商品良好卖象通过陈列抑制竞争商品销量通过陈列抑制竞争商品销量7陈列的利益供应商:更快的回转更大的销量更好的客户关系更高的市场份额优秀的公司及品牌形象8陈列的利益零售商:更快的回转更高的利润更少的货物损坏更充分的空间利用好的商店形象及吸引更多的消费者9二、货架陈列的构成要素1、货架2、产品3、标价、价格4、广宣5、地点、位置10货架陈列的构成要素1--货架货架货架货架货架货架货架货架货架图解:表示动线方向表示动线右首/货架阳面什么