沽净包:业主、设计、PMi洁净包:以图纸设计为基审核躁化设计相据整体施工础,焙合各方面内容、方案硬进度情况,制芾求,结合空间相应型号规格定到當计划井管理情况,对等参数提交至甲方业主:业主=业主、监理、FX1,洁净包根据到货计划报据既定到货甲供析料到场1、FFU前期管控流程:图5-78管控流程2、前期准备:(1)FFU材料,供货周期相对较长,一般周期为45天左右
项目部在进场并接到施工蓝图后对于FFU全程管控会安排对口工程师,并及时与业主专业工程师密切沟通,协助业主、设计部门在FFU排布、确定型号规格方面的深化,一旦确定之后,根据整个工程的施工总进度计划和施工分区计划制定详细的FFU供货计划
由于本项目施工面积大、工期时间紧、场地有限,因此考虑供货计划本着“以总进度节点为目标,分区到货”的原则
采用分区到货原则优点:①FFU深化有针对性,减少深化周期;②减小厂家供货压力,给予厂家充分的生产周期;③到货有序,方便过程跟踪;④缓解材料堆场的压力;⑤更有效的保证施工的整体进度目标
(2)全程物流跟踪场外物流配合业主建立合理有效的物流跟踪网络,各专业安排专人对甲供材料进行管控,责任到人,全程跟踪到货、卸运,并与厂家、物流公司保持实时沟通,了解FFU生产和发货情况;建立物流的备用方案等
如某一物流环节出现问题,能够快速解决和启动执行应急预案
特别提醒:由于现场的路面最小宽度仅为6M,物流公司在供货时选取的货车不能超过13M,每次吊装时只允许一辆货车进入,即停即吊,吊完即走
FFU进行深址设FFU安装施工方案图5-79车流示意场内物流①建立灵活的物流组织体系;②规划合理的物流路线;③配置完善的机械体系;④制定快速安全的运输吊装方案
(3)到货移交FFU到场后,确认材料满足要求、数量无误、资料完备后,由业主、监理、PM及我方管理人员签字确认
到货检查项:①FFU包装前应进行清洁干燥处理