专业学习资料公司账务整合方案为了适应公司扩张战略的实施,更好地为公司运营保驾护航,理顺财务管理流程,需对公司现有各财务账套整合成一个账套
现对账套整合方案阐述如下:、
>万案现状:多账套分开核算规划:单账套合并核算、单个合作店股东查账,仅可看到本、集中反映,利于会计核算,减少重复工店账套情况,保密性强
作,提咼工作效率;优点、便于制定统一标准管理,各店铺横向可比;、更直观反映整个公司经营状况全貌;、可兼容更多门店财务管理
、账套多,不便于会计分工合作,存、各店铺股东查询账簿时,保密性不及独立在大量重复工作,同一笔业务要在多账套强
缺点个账套处理,工作效率低;、再扩展空间小,不兼容更多店铺财务管理
综合分析,采用单账套合并核算更符合公司发展规划
一财务核算政策、适用范围:深圳市金卡迪珠宝首饰有限公司、深圳市英瑞珠宝有限公司属下各部门、各自营、加盟店
、成本核算方法:实际成本法
、权责发生制:属于当期费用支出,未支付的,需要按期计提;已支付的,属于跨年度的,要分期摊销
专业学习资料、财务核算或考核模式:核算主体核算或考核模式收入、成本、费用归集核算或考核目的二级考核一级部门不独立建帐,设置部门收益费用帐按部门、门店各自发生的费用项目归集考核,记录收益费用帐
完善目标预算管理,管控费用支出
三级考核二级分部不独立建帐,设置分部收益费用帐按分部各自发生的费用项目归集考核,记录收益费用帐
完善目标预算管理,管控费用支出
本公司采用金卡迪、英瑞二个法人公司合并一个账套,各个法人公司内各部门、门店统一管理
、核算部门:公司设一级部门:总部、区域办、门店,一级部门下二级部门
部门代码部门名称1总部总部董事办总经办财务部人力资源部商学院市场运营中心品牌部专业学习资料商品部展厅2区域办湖南办事处安徽办事处3门店蚌埠店芜湖华亿振鑫银饰临泉店铜陵合百通灵铜陵金至尊芜湖金至尊燕莎南昌亨得利西固店