******项目施工现场质量管理检查记录附件**年**月一、建筑工程质量管理规定二、质量控制“三检一交”制度三、对项目部绩效考核办法四、施工图纸会审和自审制度五、建筑工程施工组织管理规定六、建筑施工组织设计编制实施管理规定七、建筑施工技术交底编制管理规定八、建筑材料管理规定九、施工机械设备管理规定十、管理人员岗位证书十一、特种工证件一、建筑工程质量管理规定在工程质量管理中，要坚决贯彻和体现“百年大计、质量第一”的方针，坚持“高标准、严要求、树品牌”和“让用户满意、对社会负责”的经营理念。第一条质量工作目标为：所承建的建筑工程，全部达到国家规范要求的合格标准，并一次性验收合格率达100%，其中主体结构工程优良率达80%以上；单位工程竣工验收优良率达60%以上。第二条集团公司质量管理组织体系，按职责和分工实行分层负责1、建立以生产副总经理、总工程师为首，工程部牵头的建筑工程质量管理领导组，负责全公司建筑工程质量管理的实施方案并指导监督和检查考评比。2、建立以分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）为主的工程质量管理机构，对建筑工程质量进行全方位管理与监控。3、各作业班组都应有班组质量监管人员对所承担的施工任务负责质量监管。4、凡专职工程质量管理人员应具备相应的技术能力，并取得相应的技术职称和岗位证件。第三条在工程质量管理中必须做到：1、正确使用施工图纸设计文件、验收规范及施工工艺标准、认真编制施工作业指导书，在施工中各工艺实行样板引路。2、一万平方米以下的建筑工程应配备一名专职质量员，一至三万平方米的建筑工程应配备两名专职质量员，三万平方米以上的建筑工程应成立质量小组，且不少于3名专职质量员。3、必须配备有效的建筑工程质量检查与监测工具。4、严格按国家规范、标准和施工图组织施工。5、新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和应用，必须征得技术部门的书面同意，并编制实验与监控的具体措施。6、在保证建筑工程质量的前提下，合理安排施工进度。7、重要部位和关键环节的施工，除采取必要措施外，其施工全过程实行全方位、全时段的技术、质量、安全监控。8、加强成品保护，应编制成品保护的具体措施和监管办法，防止成品受到损坏。第四条坚持工程质量检查验收制度：1、实行分层次自检、互检、交接检制度。分公司、项目部编制自检、互检管理办法，集团公司根据分公司、项目部编制的方案，对分公司、项目部建筑工程项目实施抽查、复检。2、严格执行班组自检、同工种互检、质量专职人员验收检查制度。班组操作人员自检合格后，由班组质量员组织同工种互检，之后再报分公司、项目部专职质量员复检，在取得现场监理人员认可并签字后方可实施下道工序。下道工序实施前两个班组之间要进行交接检。3、严格执行建筑原材料复检制度，经检验不合格的材料、半成品，不得使用并及时退场。4、专职质量员应建立质量日志，对当天的施工现场建筑工程质量控制、检查情况作出详细记录。集团公司不定期抽检记录，按记录情况验证实物。5、严格执行分部、分项建筑工程检查验收制度，并对分部、分项建筑工程作出评定，同时取得现场监理人员的认同签证。集团公司根据各分公司、项目部的验收结果进行抽检与监测。6、分公司、项目部在安排生产过程时，同时作出工程质量控制目标和监控措施。专职质量员根据施工任务，监控施工过程中的工程质量，随时与分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）取得联系，形成分公司、项目经理、项目总工（技术负责人）、质量员及全体员工对工程质量全方位监控的管理机制。7、严格执行劳务、工资结算签字制度、专职质量员不签字不得结算班组劳务工资。8、做好工程质量台账，实行工程质量不合格否决制，以提高施工现场管理人员的质量管理意识，形成全员抓工程质量、以质量求生存的良好风气。9、严格执行工程细部做法的要求，控制操作过程，做到细部精细化。第五条工程质量例会由项目部每周召开一次。例会由项目部经理组织，总工程师（技术负责人）主持，各分部分项工程主管或技术负责人、以及项目部所有管理人员参加。会议前主持者应做充分准备，重点对工程质量管理情况和存在问...
