莫尔德公司：减少有毒物质使用的备选战略“学生案例大赛”每年由美国管理会计师协会（IMA®）提供赞助，旨在为在校学生提供一个解读、分析、评估、综合以及沟通管理会计问题并提供解决方案的机会。2015学生案例大赛2Moulder公司：减少有毒物质排放的备选战略2015学生案例大赛莫尔德公司由弗雷明汉船王之子——威廉•莫尔德三世创立于1922年。为追求木制品制造业财富，威廉从弗兰明汉搬到了马萨诸塞州西部。几十年来，莫尔德公司专注于生产高附加值木制产品，如细磨木材、门以及特定木制造型。1950年代，威廉拓展了莫尔德公司的产品线，包括致力于体育场馆座椅生产的座椅部。威廉•莫尔德经营公司直至他1970年代退休，他的女婿——威尔逊•雅各布接手公司，成为总裁。威尔逊进一步扩大公司规模到四个部门，座椅部最终成为公司最大并且最盈利的部门。无论是威廉•莫尔德还是他的继任者威尔逊•雅各布都认识到环境管理支出已成为企业负担，它降低了企业的盈利，也制约了新厂房和设备的生产性投入。然而，新英格兰地区众多环保主义者异常活跃，致使产业环境发生了巨大变化。最近一篇新闻报道给莫尔德公司敲响警钟，一个与当地报社和其他地区性环保组织有着密切联系的社区环保活激进组织开始调查莫尔德公司。此后不久，当地报纸以头版文章刊出了莫尔德公司有毒物质排放清单（TRI）报告数据及它的环境影响。1后来，雅各布聘用了具多年环保工作经验的特里•威尔伯担任全职环保经理。威尔伯接手了之前由几位工程师在业余时间履行的保持合理环保投入又符合强制性要求的环保职责，他意识到在有着明显环境风险情况下要实现目标比较困难。监管者越来越自信，利益相关者的声音也越来越多。此外，马萨诸塞州减少有毒物质使用法案（TURA）指南建议采取积极的污染预防方法，这要求那些有前瞻性的公司要不断推出战略可行性计划。2莫尔德公司：减少有毒物质使用的备选战略1TRI是联邦法规定企业必须公告的有毒化学物质强制性清单http://www2.epa.gov/toxics-release-inventory-tri-program2更多关于TURA的信息可以在马萨诸塞州环保部网站找到；网址为：http://www.mass.gov/eea/agencies/massdep/toxics/tur/3Moulder公司：减少有毒物质排放的备选战略2015学生案例大赛接受新任命后不久，威尔伯组建了环境、健康和安全小组（EH&S），该小组的核心成员主要来自座椅部和公司服务部（见图1组织结构图），包括威尔伯本人，负责财务和税务的公司财务总监宾翰姆以及业务和内部报告会计葛莱姆斯。在第一次会议中，环境、健康和安全小组（EH&S）邀请了工程部、生产部和检查部的所有同事来共同探讨和制订可行性计划。威尔伯再次强调了防治污染的重要性（P2）3，他解释说，P2是几乎所有环保法规制定和监管合规性新趋势的基本要求，包括诸如使用更安全替代品代替有毒化学物质的最初产品设计改变以及技术和流程改进。威尔伯指出，越来越多的设施正在从实施P2中获益，这从源头上降低了成本。例如减少了终端治理的资本投入、降低了废物处理、环保合规性、工人防护设备以及年度营运和维护成本。此外，P2还有利于养成良好的操作习惯，如垃圾分类（分成可回收和其他类型垃圾）、预防性维护、培训和宣传计划以及生产调度。4与会者的反应即热烈又忧虑，这对于他们来说是一个全新的视角，他们也很快意识到需要对流程和前景做显著改变。然而，所有人都意识到现在是时候来面对监管问题,特别是挥发性有机化合物（VOC）和有害空气污染物（HAP）5的排放规定。现在的困难是从哪里开始，因此，威尔伯从对莫尔德公司环保问题的评估开始着手。图1：莫尔德公司组织结构图莫尔德公司威尔逊·雅各布，总裁座椅部瑞奇，副总裁工程部斯丁奇设备工程师罗伯茨木材加工艾布拉姆斯应收/应付迪克逊拉瓦森费尔特威廉姆斯生产工程师托尔伯特涂饰埃尔金德工资巴罗成本葛莱姆斯市场部陶尔生产部托莱尔财务部宾翰姆，助理副总裁销售部特朗布利环境与职业健康安全部威尔伯，助理副总裁家俱部琼斯，副总裁木材部杜普拉斯，副总裁公司服务部戴尔豪生，副总裁3P2与一般的环保管理方式，例如终端污染控制和环境修复不同。后者是在企业设施边界清理那些营...
