TPM项目阶段验收工作汇报汇报单位：动力车间汇报人：张雷发布日期：2005年12月第2页TPM项目阶段汇报目录一、TPM推行组织的介绍二、项目推行过程的回顾三、项目推行成果的展示四、项目开展的自我评价五、项目推行取得的收获六、项目成果的巩固计划第3页TPM项目阶段汇报动力车间TPM领导小组张涛张法臣武东张雷张建国动力车间TPM推行小组张雷熊召群孙启霞车间办公室张建国电气工段宁洪伟配电工段宋思普锅炉工段张国防制冷工段孙华申水处理空压张红两站班卜德亭制氧电仪尚明制氧工段吴传雷本车间TPM推行组织介绍第4页TPM项目阶段汇报动力车间TPM推行方针：夯实车间管理基础，构建和谐管理体系，推动安全、服务工作更好更快发展。动力车间TPM推行口号：我的设备我维护。推行方针口号：第5页TPM项目阶段汇报职责分工介绍：1.TPM领导小组组长：张仁涛组员：张法臣武东张雷张建国刘尚东2.TPM推行小组组长：张雷副组长：熊召群孙启霞组员：宋思普宁洪伟张国防孙华申张红卜德亭吴传雷尚明3.TPM执行小组张建国:负责动力车间办公室TPM全面推进宁洪伟:负责电气工段TPM的全面推进工作张雷:负责机维修工段TPM全面推进工作张红:负责水处理空压工段TPM全面推进宋思普:负责配电工段TPM的全面推进工作孙华申:负责制冷空压工段TPM的全面推进张国防:负责锅炉工段TPM的全面推进工作卜德亭:负责油气站班TPM的全面推进工作吴传雷:负责制氧站制氧工段TPM全面工作尚明:负责制氧站电气仪表TPM全面推进SafeWorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplierPartsProblemInfo01020304050607080901stQtr2ndQtr3rdQtr4thQtrEastWestNorth0102030405060708090123456789EastMachiningLine#3WorkGroupDisplayBoard第6页TPM项目阶段汇报本车间项目推行过程回顾:1.召开TPM启动会，讨论开展计划；在车间范围内征集TPM开展口号。2.定期进行改善提案发布会；在工段、班组全面开展OPL培训（车间培训师定期检查监督）。3.针对设备运行、维修情况进行故障统计分析(机、电维修为主)。4.分工段制定定期保全计划，最后汇总到保全(机械、电气）工段划分职责制订车间总体计划。5.专业保全人员进行技术比武和末位淘汰;完善车间自动化程度，实现远程监控。6.完善设备运行状态标示;车间实行操作票制度，完善各类操作的规范性，减少对生产的影响。7.建立重点设备档案信息,实行重点设备重点点检。开展车间设备基础管理活动，完善车间设备管理体系。第7页TPM项目阶段汇报启动会现场1.召开TPM启动会，讨论开展计划:2005年6月14日车间召开TPM动员会，车间班组长以上人员参加，并邀请咨询师进行了现场培训。第8页TPM项目阶段汇报讨论会现场讨论会现场第9页TPM项目阶段汇报2.在车间范围内征集TPM开展口号:2005年6月19日我们在全车间范围内进行征集TPM活动开展口号，动员全员参与到活动中来。并对优秀口号进行了表彰。现场颁奖现场颁奖采纳口号的提出者采纳口号的提出者第10页TPM项目阶段汇报针对车间的开展计划和方针口号，我们通过板报、动力简报等方式进行了宣传，让每个员工都能够了解TPM工作。第11页TPM项目阶段汇报改善提案发布会现场改善提案发布会现场3.定期进行改善提案发布会:每月进行车间改善提案评比,并将优秀改善提案报公司评审，同时对优秀提案进行奖励。第12页TPM项目阶段汇报动力车间1-11月份改善提案统计751038512767772917411757602468101214改善提案数提出项采纳项提出项7510385127677采纳项7291741175761月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月2005年1-11月动力车间共提出改善提案77项，其中采纳实施的有66项，采纳率为85.7%。1-11月各工段改善提案统计1182613108802468101214电气机维修配电锅炉制冷制氧水处理两站改善提案数第13页TPM项目阶段汇报4.在工段、班组全面展开OPL培训:在全车间进行OPL培训学习，动员班组长、员工积极参与，并与个人绩效考核挂钩。形成各站房专用文件夹，便于日常学习巩固。每月由车间培训师进行检查培训情况。08年1-11月份车间开展OPL培训500余次,参加培训人员2300人次，极大动员了员工参与的积极性。第14页TPM项目阶段汇报5.针对设备运行、维修情况进行故障统计分析:动力车间1-1...
