一一概述学习目标：1.回顾物流管理的定义2.了解生产物流涵盖的范围；3.了解企业生产物流管理的目标；4.生产物流与销售物流的关系。4-21.11.1什么是物流？什么是物流？解释1：物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管和配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。美国物流管理协会（theCouncilofLogisticsManagement,CLM）对物流的定义是：“物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制活动。”解释2：我国国家标准《物流术语》对物流(Logistics)的定义是：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”4-3企业经营的对象——产品或服务生产转化过程输入输出原材料人力设备信息….有形的产品无形的服务….生产物流的范围是对一个制造型企业的原材料和在制品的物流管理1.21.2生产物流范围生产物流范围4-41.11.1生产物流范围生产物流范围一般意义上的生产定义是指人们创造物质财富的过程，这是一个包含内容很广的概念。在经济学中生产被定义为，将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。生产要素主要有劳动力、土地、资本，现在又把技术也加入了进来。劳动力：包括各种不同工作性质的人，如电工、秘书、医生等所提供的劳务。土地：包括地上和地下的一切自然资源，如矿藏、树木等。资本：指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，即是所有人造的投入。如机器、工具等(都是人们造出来，而又被用于进一步的生产)。技术：通过技术创新可以提高生产效率，改变生产工艺，创造产品价值，增强企业竞争力，如采用新能源、新材料和新工艺等。4-51.11.1生产物流范围生产物流范围在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。较之于上述对“生产”的定义，本模块的“生产”概念要狭窄一些或者更为具体一些，我们要研究的范围仅仅关注与制造领域之内。简单讲就是研究那些从事有形产品生产的企业物流管理，是对一个制造型企业的原材料和在制品的物流管理。形象化的理解，就是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的工作。例如，装备制造、汽车组装、食品生产、机械加工的功能等。4-64-7供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流；销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流(或分销物流、销售物流等)；生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。4-84-91.31.3生产物流内容生产物流内容1.3.1生产物流目标将正确的产品在正确的时间以正确的方式按照正确的数量以正确的成本送到正确的地方交给正确的人4-10生产物流原材料、在制品满足生产销售物流产成品满足消费者的需求1.3.2生产与销售物流4-111.3.3生产与销售物流销售物流：对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。4-121.3.3生产物流确定物料需求的时间和数量确定所需物料的来源物料的运输管理物料的接收以及仓储管理物料的库存计划和控制生产线的物料配送的时间、数量和地点4-131.41.4本模块内容本模块内容单元二生产管理的演变单元三生产计划单元四采购与供应管理单元五生产物流计划单元六能力计划与系统布置单元七生产作业控制二二生产管理演变学习目标：1.了解生产管理的演变历程；2.了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响。4-15生产方式包括以下四种：备货生产按订单装配按订单生产按订单设计生产工艺包括以下三类：流水生产离散制造项目生产...
