生产过程管理流程VIP免费

1.企业生产目标流程图及工作标准（一）生产目标流程图编号：二）生产目标管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料年度目标草案D2E2D3C3B3A3程序一、铁合金室《中长期发展战略》二、铁合金室《年度经营目标》※生产部根据铁合金室中长期发展战略和年度经营目标，拟写铁合金室年度生产目标10个工作日内※各有关职能部门和生产车间配合生产部年度目标的编制随时※生产部将年度生产目标报市场部审核1个工作日内※生产部将年度生产目标报生产主管审核1个工作日内※生产部将年度生产目标报经理审批1个工作日内重点※年度生产目标的编制标准※年度生产目标编制及时、全面、可行签订目标协议C4D4程序一、铁合金室《年度生产目标草案》二、铁合金室《目标管理制度》※年度生产目标草案经经理审批后，生产部按经理审批意见，将其补充完整5个工作日内※生产部与市场部正式将年度生产目标成文2个工作日内※在市场部的主持下，生产主管与经理签订年度目标管理协议书1个工作日内※年度目标管理协议书由市场部存档备案即时重点※目标管理协议书的签订标准※目标协议书签订顺利目标分解D5C5B5D6E6程序一、铁合金室《年度生产目标》二、铁合金室《年度生产计划》※生产部将年度生产目标逐层分解为季度、月度各生产车间的目标5个工作日内※分解后的生产目标报市场部审核1个工作日内※分解后的生产目标报生产主官申批1个工作日内※生产部组织各层次生产目标的实施※各生产车间实施本车间的生产目标重点※年度生产目标的分解与执行标准※年度生产目标分解及时、准确监督检查与年中考评D7E7C7程序一、铁合金室《年度生产目标》二、、铁合金室《年度生产计划》三、铁合金室《目标管理制度》※在生产目标执行过程中，生产部对各生产车间的执行情况进行定期、不定期检查至少每月一次※在检查过程中发现影响目标进度的问题，并及时妥善解决依情况定※每年年中，市场部组织对生产目标进行年中考评5个工作日内※市场部根据年中考评情况，提出相关的意见和建议2个工作日内※生产部根据年中考评结果和市场部的意见，改善目标管理，促进生产目标全面完重点※目标执行过程中的监督检查与年中考评标准※年度目标及各生产车间分解目标的完成年终考评C8D8B8A8程序※每年年终，市场部组织对年度生产目标进行全面考评10个工作日内※生产部接受并积极配合市场部的年终考评※年终考评结果报生产主管审核※年终考评结果报经理审批重点※对年度生产目标的年终考评标准※年终考评及时，结果真实奖惩兑现C9D9E9程序一、铁合金室《年度生产目标》二、铁合金室《目标管理协议书》三、各车间生产目标※市场部根据年初签订的目标管理协议书，对生产部做出相关奖惩决定3个工作日内※奖惩结果报生产主管审核1个工作日内※奖惩结果报经理审批1个工作日内※生产部根据各车间目标执行的情况，对各生产车间实施相关奖惩2个工作日内重点※生产目标管理的奖惩兑现标准※奖惩合理，兑现及时2.企业生产过程管理流程图及工作标准（一）生产过程管理流程图编号：二）生产过程管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定生产计划C2G2A2程序一、铁合金室《长期发展战略》一、铁合金室《年度销售计划》二、铁合金室《年度经营目标》※销售部将经过评审的合同汇总，报生产部综合平衡3个工作日内※生产部依据年度经营计划和铁合金室的资源、产能组织编制生产计划3个工作日内※生产部将编制的生产计划报生产主管审核，生产主管根据以往的经验，提出自己的意见和建议1个工作日内※生产部将经过生产主管审核过的生产计划报经理审批即时重点※制定生产计划的过程标准※控制产销平衡，按订单组织生产，按客户要求确定产品规格、型号※生产计划与设备维护、质量、安全、人力资源、材料采购、外协加工等各种计划同时下达计划下达与原材料采购C3D3E3F3F4程序一、《用料计划单》二、《生产部用料汇总单》※技术部根据生产计划，组织对生产项目的技术设计，并将外购材料和外协部件方案回馈生产部1个工作日内※生产部依据经理批示，正式向各生产车间下达生产计划※各生产车间依据生产部下达的生产计划，编制本车间的生产...