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1建设工程成本规划与控制课程设计课程设计应涵盖的各主体在各阶段主要成本管理工作清单（空表）工程建设阶段管理主体主要工作清单主要工作周聪生叶培余碧振汇总施工阶段房地产开发企业1、图纸会审、设计父底1、符合性审查：详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行,有无与基础设计不一致或重大修改召集、主持、记录、会签、处理问题1、组织预审2、图纸问题汇总3、安排图纸交底会审会议4、编写图纸会审纪要1组织会审（确定参与方、时间与地点）2主持会审3编写图纸会审纪要4参与各方会签5余留问题的处理2、工艺要求会审：详细设计是否具有先进性，能否满足生产工艺要求，确保正常开工投产,安全平稳运行。3、施工条件会审属于主持部分的细节预审由■■自拿到设计图纸起至正式图纸会审会议前，自行负责组织进行图纸预审2、施工组织设计施工总体布置、工程进度计划、施工方案、施工准备计划、施工总体平面图布置（只罗列了内容，属于审查环节）开工前：与技术标进行对比施工过程中：施工方案、进度计划与技术组织措施（太略）1、甲方向承包商提出编制要求2、施工单位根据编制要求按时编制施工组织设计3、审查小组对施工组织设计进行审查,提出意见4、与施工单位协商审（开工前）1甲方向承包商提出编制要求2施工单位根据编制要求按时编制施工组织设计3审查小组对施工组织设计进行审查，提出意见2查意见5、施工单位修改复核并审定、加盖审定印章4与施工单位协商审查意见5施工单位修改、复核并审定、加盖审定印章3、材料的供应材料的选型、供应方式、材料的计划、预留时间对于甲供材料：甲供材料进场计划/专业工程师计划审核/技术负责人计划签认/部门经理材料米购/材料米购员材料交验/采购员施工单位备案登记/文员材料设备的进场验收、保管、出库1、计算工程主要材料的用量2、与材料供应商进行谈判3、签订合同（感觉不是属于施工阶段和施工准备阶段的事情应该在招投标阶段就完成了，我们的施工准备阶段最好是已经很接近施工开始的时候了）4、现场材料管理5、材料变更的应对流程一般需求计划：1施工单位提出甲供材料设备需求计划2材料计划的审核3材料设备的进场验收4退货处理4现场材料管理5材料的出库应急需求计划的处理（发现我们找的都不是很好，就重新找了哈）4、进度控制1、施工总进度计划（年度进度计划）的制订、审批、执行2、月进度、周进度控制3、阶段性专项工作计划4、工期延误的应对施工准备；审杳施工进度计划；定期巡查，与计划进度对比；偏差分析；专题会议1、编制进度计划2、按时间、阶段验收工程3、项目进度计划的资金、资源供应及时的保证措施4、不满足进度要求时1、定期巡查，与计划进度对比2进度计划的偏差分析；3施工单位调整进度计划，业主审核施工进度计划3的惩罚措施5、承包商提出延期时的处理措施5、项目进度计划的保证措施6、不满足进度要求时的惩罚措施7、承包商提出延期时的处理措施5、进度款的支付进度的审核、工程量价值的估计、相关责任人的审批（一）流程2、开具"工程价款结算单"3、填写"项目付款单"4、财务部合同管理人员审核工程价款结算单和项目付款单并签字5、财务部出纳付款1、工程价款结算单项目经理--部门经理--运营部负责人--财务部合同管理员--主管副总经理（或项目公司总经理）2、项目付款单经手人--支付方式、计量、调价、审批流程1、预付款的确定2、工程量计量3、承包商提供报表4、甲方工程师签证5、有歧义时的解决办法1、工程款支付方式的确定（包括预付款、保证金等）2、工稈量计量3、调价4、审批流程5、有歧义时的解决办法4管理员各项目公司计划外付款累计总额10万元以上，除了依照资金计划内签批流程进行签批外，"工程价款结算单”还应由地产运营部经理、地产公司总经理、主管财务副总签字项目付款单”还应由地产公司总经理签批。6、设计、变更管理变更的评估、审核签认、审批确认a）设计变更；b）材料、设备代用引起的变更设计；c）合同条款的修改补充引起工程量的增减1、设计变更的提出2、设计变更的审批及审批权限3、设计变更的实施和监控判断类型（原因）、签发原则、费用结算1、提供变更核定单2、技术复核3、变更费用审核4、...