此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。机械设备管理制度篇一：机械设备管理办法机械设备管理办法一、一般规定1.1为加强公司机械设备管理，根据公司及上级有关机械设备管理规定，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法适用于公司所有机械设备（含办公设备）类固定资产的管理。1.3设备管理原则“以管为主、以修为辅”。设备运行坚持“预防为主、安全第一”的方针，做好维护保养和安全管理工作。1.4公司分管物资设备副总为机械设备管理第一责任人，公司物资设备部是机械设备的主管部门，各项目部经理机械设备管理第一责任人。二、职责和权限2.1公司物资设备部门职责1根据上级管理部门的要求做好全司机械设备的管理工作，负责本单位机械设备的统一管理工作，制订本单位机械设备管理规章制度。。2负责全司机械设备的申请购置、验收、调试、调拨、更新、改造、报废等各项管理工作。3建立全司机械设备台帐及技术档案，，督促做好机械履历书的填写工作，掌握机械设备动态，准确及时上报各种统计报表。2.2项目经理部职责1项目部应配备机械设备管理人员，明确责任人，建立岗位责任制。2负责本项目机械设备的日常使用、维护保养、安全交底及监督检查，确保机械设备的完好。3负责做好进场机械设备的安装、调试与验收，做好项目机械设备的进、出场交接工作，设备退场时应确保所移交的设备完好。4建立项目机械设备（包括分包方与租赁设备）台帐，及时上报机械设备统计报表。三、办公设备、机械设备列入固定资产的界定及设备的选用、调拨、购置1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。与验收管理3.1办公设备、机械设备列入固定资产的界定1凡同时具备“使用年限在一年以上和单位价值在2000元(含2000元)以上”这两个基本条件的机械设备或办公设备，应将其视为固定资产，列入机械设备资产管理范畴。2使用年限一年以上、单位价值2000元—10000元的设备，一次性摊销进入成本，不列入固定资产范畴。但各项目经理部应登记造册建立台帐，同时报公司备案。3.2选用原则1根据工程量、工期、施工条件以及公司现有机械数量和状况统筹安排使用。2机械设备性能应与工程任务和使用条件相适应。切勿“大机小用”、“专机通用”、“小机超用”，以免影响经济效益或造成安全事故。3在保证按期完成施工任务的前提下，应根据施工组织设计和机械使用计划计算，投入施工的机械设备数量恰当。4同一项目的施工机械，为便于管理、维修，其厂牌、型号或规格应尽量统一。3.3设备的调配1公司对项目需用设备应先在本单位项目之间进行内部调剂，新增部分询求公司物资设备部是否可以在各项目部之间进行调配，公司内部无设备可调配时再考虑租赁与新购。2机械设备办理进、出场交接时，交接双方要进行检查、核验，做好交接记录。交接记录要明确机械设备名称、规格型号、数量、技术状况和随机附件、工具等的配置情况，交接双方要签字认可。3.4机械设备的购置权限1经公司调配仍无法满足项目需求，或考虑外租时周期较长，租赁费用接近或超过设备购买价值的机械设备，原则上进行购置。2单位价值5000元（含）以上、15万元以下的设备报公司物资设备部（提出初步意见）公司主管领导审核（签署意见公司总经理批准。经批准同意后由公司统一购置。2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。3单位价值15万元（含）以上的设备报公司物资设备部（提出初步意见公司主管领导审核（签署意见）公司总经理审批，公司上级相关部门审核批准，经批准下文后由公司统一选型购置。4其他生产车辆的购置与非生产性用车的配置先报公司审核，再报上级主管部门批准，经上级下文同意后方可购置。5对进口设备和二手设备的购置，除进行经济技术论证外，还要请上级主管部门参与调研、选型和决策。6融资租赁的机械设备视同自购设备，遵循相同的审批程序和管理办法；经营租入的机械设备的管理视同自有设备管理。7购置15万元以上的机械设备应实行招标采购。3.5机械设备的验收1项目部对进入施工现场的机械设备验收时：应对单机证明...
