沟通反馈制度01VIP专享VIP免费

中心内部工作沟通与反馈制度—、总则为完善兰州环境能源交易中心以下（简称中心）办公机制，满足工作效率要求，确保中心各岗位工作能够在统一计划、部署的原则下达到沟通及时、理解一致、解决有效、执行畅通的目的，特制定工作沟通反馈制度。二、中心推行以保密原则为基础的沟通文化，旨在营造企业积极而和谐的沟通环境。三、沟通与反馈的基本要求：（一）沟通原则：沟通保密原则，沟通意会原则，沟通私人空间原则。（二）时段沟通：中心要求员工在工作中及时做好事前沟通、事中沟通、事后沟通。（三）量化沟通：中心各级别员工在工作中对某项具体事务产生不同意见、建议、理解、观点、认识等，如不能及时达成一致的，需要通过量化沟通与反馈进行解决，量化标准应不少于3次，通过3次相互耐心沟通后，应愉快的达成一致意见。对经过3次沟通后仍不能达成共识的，当事人须及时逐级上报领导裁定解决。（四）限时反馈：24小时回复制1、员工必须做到笔记本不离身，上级安排的任务、同事的委托、外来人员的需求等均需记录。信息接收后以该员工为中心与本部门或其他部门联系、询问、协调、解决，形成对信息的闭环管理。在此过程中涉及到的部门或个人应积极配合、迅速响应。结果由该员工在24小时内回复给信息源，决不允许中途推给其他人回复。杜绝问题石沉大海、有始无终。2、涉及到紧急重大、对中心造成一定影响的事件应第一时间向分管领导报告，由领导班子研讨后作出正面消息的回复。3、在执行任务时如确实存在无法克服的困难，执行人无法按时按标准完成，应立即向分管领导反应并说明不能完成的困难或原因，请求上级给予支持或提供资源。4、在执行任务中如因不可抗拒的外在因素而不能按时完成的，应及时将事情处理的进度反馈给信息源，并作出相应的说明。5、工作职责内的事务，应日事日清。6、对于没有明确完成时限的工作任务，无论当日是否完成都应对事情的处理进度作出回复。7、对于有明确完成时限的工作任务，要依据工作重要程度及时间顺序，在规定时效内完成并回复。四、反馈种类（一）会议通报与反馈1、总裁召集的会议、中心例会形成的决议事项，由综合管理部负责追踪落实，涉及部门和相关负责人须及时将进展情况反馈；2、其他人员召集的会议，由会议召集人指定人员负责会议决议事项的追踪落实。（二）命令下达与反馈主要适用于机动、重要、紧急的工作。中心管理层可以打破常规工作流程，以口头或书面形式直接将工作任务下达到具体岗位工作人员,执行者须在最短时间内作出反应，并将结果尽快反馈至下达人，同时抄送或转达具体部门负责人。（三）日常工作部署与反馈日常工作事项，凡具互动性的，都须进行及时反馈。必要的报告、请示、下达、执行等事项，通过《工作联络单》进行，申请方和承办方要根据工作事项的轻重缓急在规定的时间内及时进行处置与反馈，必要时上报中心高层。工作部署下达至相关部门后，部门负责人要迅速传达到具体承办人员。（四）提案与反馈中心倡导鼓励员工积极提出建设性意见和建议，为中心经营建言献策，提出更好的建设性议案。提案部门或提案人，按照统一提案文本格式，向中心高层递交提案并知会综合管理部，由综合管理部对提案意见追踪、反馈。具有合理、先进、有效、可行的提案经过评估予以采纳的，中心将予表扬。对能够给中心带来实际效益的提案，中心将给予一定的提案奖励。（五）公司信箱1、开通公司信箱“"，作为员工和高层管理者沟通交流的桥梁，任何员工都可以发邮件倾诉意见和建议；2、员工的意见和建议，中心高层或综合管理部应在接收信息后及时安排相关部门予以反馈、落实。五、反馈问责制度凡对工作反馈不及时、不重视、不管不问或敷衍的，根据事项的影响程度，责任人将受到通报批评或50元以上/人/次的处罚。六、附件（一）工作联络单（二）会议决议追踪表七、本制度自下发之日起执行。工联络事项：受文者知会部门发文者核示□核发□跨部门□部门内□全公司部门核准：主管生效□期奉效准日生效年月曰附件1核准:审悌作成:工作事顼追踪表工作爭呗责任人工作目标要求追晾人进度结果追晾备注