建筑工程实体样板实施方案文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-实体样板实施方案0234456677实体样板实施方案一、工程概况建筑市场的经济规模迅速扩大,住宅、商业广场遍地开花,城市综合体等项目也愈来愈多
市场的扩大对施工企业带来了商机和发展;由于企业人才储备的不足及流动日益频繁,企业的管理水平和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步
随着项目体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多,因现场开工时间、施工进度不一,技术质量交底存在大量重复性工作,为统一标准,减少重复性工作,特制作实体样板
二、样板管理人员职责分工表2
1样板质量管理人员职责分工表主要管理人员职责分工项目经理样板管理的主管领导
项目总工程师负责样板工程施工方案的审核审批工作;监督检杳样板工程实施
项目技术部经理样板管理的主管
负责确定样板实施计划,并编制样板施工方案;进行样板施工技术交底;组织对样板项目进行技术复核;参加样板验收
项目主管工长具体负责样板的实施,对作业层进行技术交底,指导样板工程的施工,在样板完成后,填写“样板工程验收记录”
项目质检员具体负责样板项目的监督检杳,参加样板验收;对施工现场制作实物质量样板以及按照样板施工的情况进行检杳,及时纠正存在的问题
三样板施工分类及样板项目工程样板主要分为:材料和配件样板、加工样板、施工工序样板、房间质量样板等
分不同部位,对不同阶段的关键过程或特殊过程等实施样板做法
1材料和配件样板在现场集中设置一处材料样板展示区,将工程用各种材料、配件集中展示,做为材料和配件进场验收的依据和控制标准
材料样板展示区由“物资部、技术部、质量部、工程部、机电部”管理,随着工程的进展实行动态管理,及时补充材料、配件
材料样板展示区全部进行挂牌标识,并附有说明
1材料和配件样板辨识一览表分部分项工程材料和配