成本管理规划成本管理规划成本前置与设计阶段的成本规划及优化目录一．规范化设计管理体系下的成本管理1.房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段2.各阶段的成本管理成果标准3.设计过程中成本优化的主要手段和方法二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析1.项目成本控制的理念2.项目论证拿地阶段的成本管控3.概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划4.项目设计管理阶段的成本优化三设计中的成本管控通病与案例分析销计工程房地产开发业务的VAC图项目立项主体结构开工开盘销售竣工入伙产品研发阶段产品和利润实现阶段项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段入伙管理阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产初步产品定位品、市场及客户定位研究营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销售事务管理入伙事务管理设规划要点/规划草案概念规划设计方案设扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合计前期工程配套的调研及配合设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采结算购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。一．规范化设计管理体系下的成本管理万科集团股份有限公司项目初判投资决策论证管理阶段设计管理阶段工程管理阶段销售管理阶段入伙管理阶段工程拓展分析项目基本情况营销组织项目策划/产品、市场及客户定位研究规划草案设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备设计规划设计单体设计部品设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理入伙事务管理成本测算目标成本形成、预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算实施方案时点营销策划报告时点城市及市场评审时点说明及图例：：代表需多方论证节点：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目论证、形成项目投资评审报告：代表集团决策节点概念设计项目投资决策时点房地产业务流程中的成本管理节点一．规范化设计管理体系下的成本管理1.房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段2.各阶段的成本管理成果标准3.设计过程中成本优化的主要手段和方法二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析1.项目成本控制的理念2.项目论证拿地阶段的成本管控3.概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划4.项目设计管理阶段的成本优化5.设计中的成本管控通病与案例分析1.房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段1.1项目论证阶段的成本管理1.2项目策划阶段的成本管理1.3项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程，提高设计管理阶段的成本管理水平。下面我们首先了解一下成本测算的概念：一．规范化设计管理体系下的成本管理万科集团股份有限公司成本测算的基本要求明确成本测算的用途初判投资决策用实施方案阶段哎！看看这个项目靠谱吗？盖成啥样啦？拿地时用万科集团股份有限公司成本测算的基本要求选用适合的版本投资决策用实施方案阶段1.0版本2.0版本3.0版本初判万科集团股份有限公司成本测算的基本要求成本测算的要求初判成本测算实施阶段成本测算投资决策阶段成本测算无需报送集团财务部按成本测算标准表报送集团财务部按成本测算标准表报送集团财务部视同估算概算预算要求越来越深视同视同万科集团股份有限公司成本测算基本要求各阶段成果标准万科集团股份有限公司成本测算基本要求成本分摊办法万科集团股份有限公司成本测算的基本要求成本测算表的填写顺序：封面→规划指标→土地费用→前期费用→各单体建安费用→小市政配套→环境工程费→公建配套费→建安汇总→成本汇总设计阶段成本管理作业指引通过成本管理作业指引反观设计过程...
