00000-A後工程製品技術GrIETEAMRev.0.03首钢日电电子有限公司制造业的炼金术制造业的炼金术————IEIE技术简介技术简介发表目录发表目录序、背景知识说明序、背景知识说明————IEIE技术技术一、一、SGNECSGNEC的的IETEAMIETEAM二、二、IEIE的改善策略的改善策略三、改善实例三、改善实例四、四、TATTAT活动说明活动说明五、心得体会五、心得体会序、背景知识序、背景知识什么是什么是IEIE这里所说的IE并不是微软（Microsoft）公司出品的IE网络浏览器（InternetExplorer）。这里的IE是工业工程（IndustrialEngineering，IE）。IE是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。—美国工业工程师协会(AIIE),1955标准标准IEIE定定义义IE是工程技术、经济管理、人文科学等科学相结合的边缘学科。是人们在致力提高工作效率、降低成本、提高质量的实践中产生的一门科学。IE研究如何使生产要素组成更高效运行的生产系统，从而实现提高生产率的目标IEIE目目标标美国值得向世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一、二次世界大战，就是美国有IE—TPS创始人大野耐一不同企业对IE的称呼按称呼IEIE(Industrial(IndustrialEngineering)Engineering)CI(Continuousimprovement)6Σ6Σ精艺生产精艺生产LeanLean起源于日本丰田株式会社，创始起源于日本丰田株式会社，创始人大野耐一及其团队，亦称人大野耐一及其团队，亦称TPS(ToyotaproductionTPS(Toyotaproductionsystem)system)或或JIT(Justintime)JIT(Justintime)。。由美国由美国MITMIT国际汽车项目组耗资国际汽车项目组耗资500500万美元，耗时万美元，耗时55年。归结了年。归结了精艺的思想并为丰田奇迹命名精艺的思想并为丰田奇迹命名由摩托罗拉公司由摩托罗拉公司(MOTOROLA)(MOTOROLA)发明，美国通用电发明，美国通用电气公司气公司(Generalelectriccompany)(Generalelectriccompany)实践并发扬实践并发扬光大。已成为光大。已成为GEGE、、DELLDELL、、HPHP、、SIEMENSSIEMENS等巨等巨型跨国企业生存并提高竞争力的不二法宝型跨国企业生存并提高竞争力的不二法宝6Σ6Σ和和LEANLEAN融合后融合后出现精艺出现精艺6Σ6Σ思想。思想。CICI是一些公司对是一些公司对IEIE的的另一种称呼。不同于另一种称呼。不同于IE,IE,CICI更偏向于改善项目管更偏向于改善项目管理。由理。由CICI小组牵头，指小组牵头，指导并监督整个改善的推导并监督整个改善的推进进..IEIE需要发现问题、分析问题、需要发现问题、分析问题、改善问题。改善当中需要身体改善问题。改善当中需要身体力行的加入到改善小组中。辅力行的加入到改善小组中。辅助小组其他成员，润滑团队，助小组其他成员，润滑团队，联络各项事务并保证项目的正联络各项事务并保证项目的正常推进常推进不同的IE思想IELean(消除浪费)6Σ(消除波动)按方式分为分为IEIE（（44手法）和现场手法）和现场IEIE（（77手法）手法）方法研究方法研究作业测定作业测定布局研究布局研究LinebalanceLinebalance4手法IE手法程序分析动作分析搬运分析动作经济原则作业测定布局研究Linebalance7手法现场IE手法运用运用DMAICDMAIC的方法，进行统计数据分析、实验设计、假设检验。的方法，进行统计数据分析、实验设计、假设检验。减少甚至减少甚至消除生产或者服务中的波动消除生产或者服务中的波动，提高过程控制能力。创造利，提高过程控制能力。创造利润润想尽一切办法想尽一切办法消除浪费消除浪费（（88大浪费）。大浪费）。88大大浪费浪费11、不良、修理的浪费、不良、修理的浪费22、加工的浪费、加工的浪费33、动作的浪费、动作的浪费44、搬运的浪费、搬运的浪费55、库存的浪费、库存的浪费66、制造过多、过早的浪费、制造过多、过早的浪费77、等待的浪费、等待的浪费88、管理的浪费、管理的浪费D:D:定义定义((definition))M:M:测量测量((measure))A:A:分析分析((analyse))I:I:改善改善((improvement))C:C:控制控制((control))一、...
