L/O/G/O呼叫中心十大管理原则呼叫中心十大管理原则目录目录一、以客户为中心一、以客户为中心二、战略规划二、战略规划三、流程方法三、流程方法四、测量与分析四、测量与分析五、变更控制五、变更控制六、结果导向结果导向六、结果导向结果导向七、领导能力七、领导能力八、持续改善八、持续改善九、数据决策九、数据决策十、系统的管理方法十、系统的管理方法一、以客户为中心一、以客户为中心呼叫中心是一个朝阳产业，是企业的中心呼叫中心是最零距离接触顾客的企业窗口。通过呼叫中心我们可以第一时间得到顾客的很多相关信息，并通过这些信息为企业的产品开发、战略方向调整起到支撑作用。呼叫中心能让企业长期和消费者融合在一起，缩短了企业和顾客之间的距离通过IVR调查客户满意度存在的问题通过IVR调查客户满意度存在的问题涵盖信息量太少涵盖信息量太少如客户如果给服务总体打分为一般，我们不知道具体是什么原因导致的，是因为客服代表服务质量的原因、接电话的速度原因还是产品的原因？数据不真实客服人员作假数据不真实客服人员作假如果在服务过程中，客服代表感觉顾客的感知不是很好，那他/她可以选择性的不让顾客进入服务后的IVR满意度调查流程，比如不说话，让顾客先把电话给挂了。建议采用外呼或网站建议采用外呼或网站在调查过程中也不只是收集一个总体满意度。每次调查还会收集与总体满意度最相关的8到10个子问题的满意度结果。然后通过回归分析找出顾客最关注的指标是什么。有了结果后，呼叫中心也就清楚自己该从哪个方向下手进行提高了。1确定呼叫中心的长远目标。这个目标可以是关于服务质量的，可以是关于财务的，也可以是关于内部运营指标的。目标制定要结合外部环境，例如所处行业的变化、竞争环境的变化、相应的国家政策变化等；和内部环境，例如呼叫中心在企业中的发展定位、顾客群的变化以及运营现状。确定呼叫中心的长远目标。这个目标可以是关于服务质量的，可以是关于财务的，也可以是关于内部运营指标的。目标制定要结合外部环境，例如所处行业的变化、竞争环境的变化、相应的国家政策变化等；和内部环境，例如呼叫中心在企业中的发展定位、顾客群的变化以及运营现状。2将长远目标分解为支撑指标。在这里还是要推荐一下平衡计分卡，这个工具就是用来进行战略管理的。它从四个维度：财务、客户、流程和学习／成长来帮助管理层对战略目标的落地进行一个全方位的思考，将最终目标进行层层分解与四个维度对应指标相挂钩，发现这些指标间的驱动因果关系。将长远目标分解为支撑指标。在这里还是要推荐一下平衡计分卡，这个工具就是用来进行战略管理的。它从四个维度：财务、客户、流程和学习／成长来帮助管理层对战略目标的落地进行一个全方位的思考，将最终目标进行层层分解与四个维度对应指标相挂钩，发现这些指标间的驱动因果关系。3确定实现指标的行动计划。为了实现第二步所设计的指标体系，我们需要制定相应的行动计划。而这些行动计划需要包含具体的措施、完成时间和相应的负责人。确定实现指标的行动计划。为了实现第二步所设计的指标体系，我们需要制定相应的行动计划。而这些行动计划需要包含具体的措施、完成时间和相应的负责人。二、战略规划二、战略规划三步走三步走三、流程方法三、流程方法流程方法的重要性？？流程方法的重要性？？统一性：通过一个完善的流程可以保证员工在服务过程中使用统一的方法，确保顾客感知的一致性。效率性：还减少了客服代表因为缺乏相应的流程指导，在碰到某些状况时不知道如何处理而求助的次数。确保员工在已有流程的指引下，完成工作。通过对流程的不断改善，优化流程的作用有助于各部门员工清晰自己所应掌握的工作流程，并根据流程有效完成日常工作保证流程的可用性。根据业务的变更，对流程进行及时地更新保证顾客感知界面的同一性；保障流程的有效性规范流程的一致性，避免流程的流失流程管理重要性-各关键用户流程和运营支撑流程必须有明确的程序,通过这些程序实现呼叫中心所要达到目标的可能性很大业务部门对那些在绩效中显示出大幅波动的关键用户流程，必须进行评估，并加以纠正业务部门必...
