广东开大校长方健壮一行到蕉岭电大检查指导工作日期：20XX年12月18日14：21：51【蕉岭电大办公室报道】12月14日上午，广东开放大学校长方健壮一行在XX市电大校长李志钧的陪同下，到蕉岭电大巡视了教育部组织的“全国网络教育部分公共基础课程”统一考试工作情况，并与蕉岭电大座谈。会上，蕉岭电大傅建新校长详细汇报了学校基本情况、招生工作、教育教学管理、考风考纪建设、教师队伍建设、科研工作及“全国示范性基层电大”后续建设工作等情况。方健壮校长听取汇报后，对蕉岭电大的各项工作及取得的成绩给予了充分肯定，并勉励蕉岭电大教职工再接再厉，做好各项工作，进一步擦亮“全国示范性基层电大”品牌，为当地经济发展培养和输送更多的实用型人才。第二篇：油田hse大检查第二检查组到兴东公司检查指导工作油田hse大检查第二检查组到兴东公司检查指导工作7月29日下午，胜利油田油田hse大检查第二检查组在东胜集团公司相关部门人员陪同下，首站到兴东公司进行上半年hse大检查指导工作。检查组一行严格按照胜利油田hse考核17项标准细则，认真检查hse资料。随后，检查人员到油井现场对油井系统的设备以及设施进行了全面检查指导工作。检查结束后，检查组对兴东公司hse工作给予充分肯定，同时，也指出了该公司在hse工作开展中存在的不足，提出了一些进一步完善相关工作的宝贵意见。这个公司负责人表示，一定牢固树立“我能安全”的理念，以此次大检查为契机，进一步提升公司hse工作能力，将严格按照胜利油田hse考核标准细则，及时进行整改检查出来的问题，确保公司各项工作安全、高效开展。（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）第1页共4页第三篇：郝建成总经济师到五公司检查指导大项目部制推进工作郝建成总经济师到五公司检查指导大项目部制推进工作“大项目部制推行的效果如何。项目目标责任制落实的如何。责权利是否得到了高度统一。配套的制度是否已经完善。总部的服务与监管能否跟上。项目经理是否参与了项目投标决策。现金流量是否进行了测算。""”12月13日，集团公司总经济师郝建成，在集团公司项目管理部经理任传斌、商务部经理刘兵、财务部副经理史志民、劳务公司副经理芦文学等相关部门负责同志的陪同下，对五公司大项目部制的推进情况进行了检查指导。五公司总经理熊爱华、财务总监田海军、副总经理刘大祥，总部部门负责人及京津地区部分项目经理参加了检查指导活动。五公司项目管理部经理林家辉汇报了公司年度生产经营指标完成情况，贯彻局集团“9.25”调研精神情况，大项目部制建设工作推进情况，项目目标责任制与风险抵押责任制执行情况，公司对项目考核、激励与约束机制实施情况以及下一步工作重点。五公司总经理熊爱华简要汇报了五公司推行大项目部制的经验与体会：一、以公司总部和大项目部两个层面公司总部全面实现了对劳务、物资资源配置权力下放及资金收支权力主体向项目部的转移。三、为了规范项目资金管理，提高资金使用率，降低资金成本，控制风险，对各项目部实行资金有偿使用制度。四、将原在物资管理部、劳务分公司核算的集采物资、劳务费等进行拆分，回拨到各大项目部进行核算，真实体现大项目部的成本构成。五、强化了项目目标责任制建设，完善了对大项目部的考核激励机制，对大项目部进行过程奖励兑现，激励员工增强盈利意识。在交流探讨阶段，检查指导组与五公司有关方面就实行大项目部制后人力资源如何配置，与分包分供发生纠纷后如何解决，风险抵押金如何体现控制风险效果，项目经理把控资源能第2页共4页力、团队建设能力、市场开拓能力、履约能力和顾客持续满意度提升等问题，进行了坦诚交流和意见交换。在最后的总结点评中，集团公司检查指导组向五公司建议：一、实行大项目部制后，权力下放要合理把握尺度，要坚持责权利高度统一，分级授权，总部要把好分包分供方的评审关。二、项目目标责任制必须落实下去，项目考核指标制定要科学、合理，项目考核体系要进一步完善、细化，项目收支两条线要做到清晰、明确，要跟经营商务紧密结合，要从制度上和责任体系上落到实处。三、项目经理必须介入投标报价和决策工作，认真测算现金流量，提前做好项目...
