视野培训高级讲师视野培训高级讲师刘怀勤刘怀勤20062006年年99月月1616日日2欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户725519535725519535内容概要内容概要·7·全面预算管理的提升·1·理解全面预算管理·2·全面预算管理价值·3·中国企业在预算管理上存在的问题·4·全面预算管理的流程·6·全面预算管理的困惑·5·全面预算管理的推行·8·全面预算管理的关键3欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户725519535725519535理解全面预算管理4欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户725519535725519535理解全面预算管理1、全面预算管理的含义5欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户7255195357255195352、全面预算管理不同于传统计划管理理解全面预算管理6欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户725519535725519535理解全面预算管理3、全面预算管理体系7欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户725519535725519535资本预算全面预算资金预算财务预算经营预算对外投资预算在建工程预算固定资产预算现金流量表利润表资产负债表采购预算生产预算销售预算税金预算管理费用投资收益财务费用其他业务销售收入预算销售费用预算销售成本预算销量预算价格预测成本预算产量预算产品研发预算制造费用预算直接人工预算预算准备直接材料预算大中修预算理解全面预算管理3、全面预算管理体系8欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户725519535725519535理解全面预算管理4、全面预算管理地位9欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户725519535725519535全面预算管理的价值10欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户7255195357255195351、控制成本费用、撑开利润空间全面预算管理的价值成本费用控制是全面预算管理的基础成本费用控制全面预算管理11欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户725519535725519535成本费用控制手段在全面预算管理中广泛使用1、控制成本费用、撑开利润空间全面预算管理的价值目标成本管理定额管理计量管理费用管理撑开利润空间费用预算生产预算、费用预算生产预算、费用预算生产预算12欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户725519535725519535成本控制体系自然提升为全面预算体系1、控制成本费用、撑开利润空间全面预算管理的价值全面预算管理的价值成本控制组织成本控制流程成本控制制度全面预算管理体系价值链整合撑开利润空间、提升经济效益资源配置13欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户7255195357255195352、授权管理合理、提升运营效率预算执行者责权利相结合，为权力下放提供基础保证。尤其是决策权力下移、缩短决策时间、适应市场变化、把握市场机遇。解放管理高层、强化管理中层、调动管理基层、经济运行体系良性运行。全面预算管理的价值14欢迎发送短信参与互动，欢迎发送短信参与互动，0.10.1元元//条条移动用户移动用户625519535625519535；联通用户；联通用户725519535725519535企业运行模式3、约束资源配置、提高配置效率全面预算管理的价值企业运动的三位...
