国电一流供电经验交流**供电公司在获得“国电公司一流供电企业”，顺利通过了建设国际一流供电企业诊断评价后，坚持与时俱进，没有停止前进的步伐，我们提出了“同行领先，国际比较，全面提升国际一流供电企业创建水平”的工作思路，企业呈现一派比学赶超的热潮，企业各项工作迈上新台阶，保持在“第一方阵”中阔步前进。我们的主要做法是：一、充分认识自身的优势，树立“国际比较”的信心要不要进行“国际比较”，能不能进行“国际比较”，是建立在自我分析、自我诊断的基础上确定的。开始我公司一些同志由于自我分析不够，总感到“国际水平”是只能学，不能比、学不了。也有的同志感到“国际水平”所处的环境、基础不一样，与我们的企业没有可比性。针对这两种思想反映，我们组织干部职工反复学习国际一流供电企业标准，国际同行企业的先进经验，引导职工进行自我分析，不但找出优势，而且找出劣势，使职工们一方面树立进行“国际比较”的信心，另一方面从“国际比较”中明确自己努力的方向。通过分析我们找出了以下进行国际比较的优势。1、我公司电网发展和电力销售保持了较快增长势头，企业规模不断发展壮大。**年供电量175.44亿千瓦时，同比增长19.12％；售电量163.02亿千瓦时，同比增长20.21％，总量及增幅继续在全省乃至全国供电公司中处于领先地位。2、连续多年开展“创一流”工作，公司职工创一流意识强，各项工作力度大，成效明显。**年被评为“国电公司一流供电企业”，江阴、XX县区供电局都已成为“国电公司一流县级供电企业”。**年11月，公司顺利通过了华东公司组织的建设国际一流供电企业诊断评价。3、安全生产保持了相对稳定局面。**年取得三个百日无事故记录，连续安全无事故记录取得了历史最好成绩。与此同时，供电质量明显提高，**年供电电压合格率99.58％，供电可靠率为99.99％。4、公司领导班子坚强有力，党政工关系协调，分别被省电第1页共5页力公司党委和**市委评为先进领导班子、“团结、廉洁、高效、开拓”好班子。5、电网结构完善，供电可靠性不断提高。以500千伏斗山变电所为中心，20座220千伏变电所为主干，76座110千伏和73座35千伏变电所为幅射的区域电网。220千伏及以下变电所无人值班率为92.31％。2003年可全部实现无人值班。6、在全国供电企业中率先开展了**版iso9000的贯标工作，并通过英国摩迪公司的认证。开发应用了办公自动化等15个管理子系统，基本覆盖了本公司核心产业的生产、经营业务领域，并在应用中不断发展、完善。建立并完善了以客户为中心、城乡一体化的营销服务管理体系。继获**市首批文明行业后，又首批获得“XX省文明行业”称号。市区各供电营业厅和104个乡镇供电营业所实现了“两个100％”的目标。7、合理配置人力资源，减人增效取得明显效果。主业从业人员仅占国电公司定员标准的48.03％。岗位培训率90％以上，上岗合格率100％，持证上岗率90％以上。努力构筑人才高地，积极培养高素质人才，已基本形成了一支高、中、初级相结合的经营管理、专业技术和技能人才的队伍，特别是培养科技创新带头人，着力提高“三高”人员的比重，现已达10.19％。8、多种产业经济效益、管理水平在省电力系统名列前茅。**年达12.83亿元，同比增长34％，实现利润也有较大幅度的增长。9、公司坚持“两手抓”的方针，努力营造团结和谐、健康向上的人文环境，取得了明显成效。公司所获荣誉数量越来越多、层次越来越高，**年公司被中华全国总工会授于“全国五一劳动奖状”；被国家电力公司评为“双文明单位”。二、选定标杆，进行“对杆比较”为使“国际比较”工作健康、有序、高效地开展，我公司抽调年轻精干人员成立了工作小组，制定了详细的工作计划安排，明确了“国际比较”的指导思想、总体目标、具体分工以及各阶段的工作任务。为帮助工作小组理清工作思路，掌握国际比较的基本理论知识，在3月初专程组织工作小组人员到杭州供电公司学习培训，了解“国际比较”的工作方法、主要手第2页共5页段和主要目标，让每一位工作小组人员开拓思路、尽快进入角色。同时还在3月下旬邀请了国电华东公司专家对开展bpr诊断咨询作经验介绍，在全公司上下形成了“有...
