浅释综合管理在疾病预防控制中心的几点作用与体会2１、科学制定单位发展规划、工作计划是疾病预防控制工作深入管理的基础。工作计划是对未来行动方案的一种统筹设计，也是控制和衡量疾病预防控制工作结果的依据，通过制定科学的计划把疾病预防控制中心各科室及其人员有效地组织到实现计划目标上来，是疾控工作的关键点，近年来，我单位把制定五年工作目标、年度工作计划以及业务工作规范，做为一项重点工作来抓，集中力量把单位工作做大、做优、做强。1.1、结合本单位实际，制定五年工作目标。随着各种危害事件的不断出现，公共卫生服务要求显著增加，现有的管理理念和方法已远远不能够适应新时期疾病预防控制工作的需求，为此单位班子审时度势，制定出５年发展目标即５年内在本单位上水平上、上实现现新的突破，把XX县区疾控中心建成一个技术力量雄厚、功能完善，反应快捷，服务方便的一流疾控中心，为实现这一目标，今年我们提出了“打基础、增内涵、抓思路、谋发展的工作目标，先从基础作起，一是改革现有人力资源管理提升业务人员的整体素质，二是建立科学合理的资金投入机制，提高卫生资源的利用率。三是开拓思路创新工作方法，提升卫生工作整体运行水平，做到一年上一个新台阶，五年内实现超常规跨越式发展。1.2按照市疾控工作安排制定出切实可行的阶段性工作计划阶段性工作计划制定的好坏，往往可以决定一个工作项目的成力与失败，一个切实可行的阶段性工作计划，有助于设立各种具体目标，有助于激发单位干部职工的积极性，所以今年对上级下达的各种指令性工作都要制定出详细工作计划或工作方案，要根据任务性质确定主要工作目标，明确在什么时限内完成，完成后如何督导考核以及达到怎样的效果等等，如为更好地完成市疾控下发《慢病管理项目的大宣传、大督导、大培第1页共38页训》任务目标，我单位按文件精神要求，制定出了本单位切实可行的阶段性工作计划，包括各项工作的具体工作目标，及完成时限，具有很强的可操作性，又便于完成后的督导考核。1.3根据科室业务性质，制定科室业务规范制定科室业务规范是保证落实疾病预防控制机构工作职责，提高工作效率的前提，为充分发挥中心干部职工的主动性、积极性和创造性，我们制定了《科室管理办法》对科室人员的岗位责任予以明确分工，使每个人都能明白自己的工作职责和义务，形成了人人有事干，人人想干事的工作作风，根据《科室管理办法》每个科制定出本科的《科室工作规范》2、制定相应的工作制度是疾控各项工作顺利实施的保障健立和完善单位的各项工作制度同，是加强单位制度化、规范化，科学化建设和重要内容，也是做好各项工作的基础和保障，近二年我单位从工作实际出发，逐步建立了一些科学的工作制度，切实做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，大大增强了团队的凝聚力和战斗力。2.1制定制度要与单位实际相统一对一些不能适应新形势下疾控工作需求的制度，作了进一步的修订和完善，根据单位具体情况重新制定了一些新的管理制度和实施细则，如针对我单位一些中层领导作风浮躁，管理不够大胆等问题，单位及时制定《中层干部任用实施细则》对中层干部的选拨任用解聘进一步制度化、规范化，打破原先提拨干部的一立堂的作法，使一些年轻有为的中层干部脱颖而出，同时也大大增强科室人员的管理意识，目标管理意识。2.2规章制度要与抓落实相统一加强制度建设，重在完善落实。实践表明许多规章制度之所以没有发挥应有的效力，一个重要作用就是执行不力，落实不够，为此我单位在制定制度的同时，把重点工作放到了落实相统一上来，在执行力上做到不折不扣，如我单位制定了《请销假制度》。2.3制定制度要以人为本相统一制度的制定，只是一种手段和措施，能够落实到位，取得到实效，关键要靠单位全体人员的共同参与，支持和遵循，所第2页共38页以制度的制定要真正体现以人为本原则，对职工做到耐心细致的思想政治工作，消除制度的顾虑这样用制度管人才能叫人心服口服。3、加强自身建设是做好疾控工作的关键加强自身建设，推进全县疾控工作的发展，我们在工作取向上坚持“四个注重”。3.1注重建立一支团结务实的领导班子事业要发...
