物业管理用房方案汇报2009年3月总体原则物业管理用房设置影响因素服务效率与便利性管理成本应急反应能力楼宇品质物业的价值总体原则中海广场物业服务人员按照正常服务期人员配置约为120人,按照满员设置
一次设计建设到位,避免重复建设设置原则办公类的管理用房,如:客户服务中心、会议室、会客室、培训教室、工程值班室、库房、操作间、分包方仓库等;另一方面为与工作、生活相关的管理用房,如:员工宿舍、团膳餐厅、更衣室、浴室、洗手间等
周边调研情况财富中心:15万平方米客服中心位置:写字楼10层、B2面积:2000平方米团膳餐厅位置:B3面积:1000平方米员工宿舍:项目无(项目附近)安管人数:155人运行班次:4班2运转工程人数:47人运行班次:4班2运转客服人数:28人运行模式:长白班周边调研情况万达广场:52万平方米客服中心位置:写字楼9层面积:1000平方米团膳餐厅位置:3层、B2面积:800平方米员工宿舍:B2安管人数:268人运行班次:4班制工程人数:120人运行班次:长白班客服人数:30人运行模式:长白班周边调研情况华贸中心:写字楼:20万平方米客服中心位置:B1面积:200平方米团膳餐厅位置:B4面积:400平方米员工宿舍:B3安管人数:120人运行班次:4班2运转工程人数:80人运行班次:4班3运转客服人数:50人运行模式:多班次周边调研情况恒基中心:24万客服中心位置:商业B1、写字楼5层面积:600平方米团膳餐厅位置:B2面积:1000平方米员工宿舍:B1和B2安管人数:168人运行班次:3班制工程人数:86人运行班次:4班3运转客服人数:19人运行模式:白班客户服务中心(10楼)客户服务中心(10楼)员工餐厅员工餐厅工程值班室员工宿舍员工宿舍配套更衣室员工培训室会议室客服中心设置需求客户服务中心:位置