“用结果说话”培训(下)的心得体会“用结果说话”(上)的心得体会——孟志强老师培训视频观感学习完孟老师的培训视频,体会颇多,但最让我有同感或体验的是:工作中要时刻记得“用结果说话”——用结果衡量自己的行为,一切行为都要为理想结果服务,奔结果而去,没有结果的行动都是“零”,干扰好结果的行为都不要做。我觉得有以下理念或观点的共鸣:1.团队绩效的达成,不看个人能力,看团队战斗力;2.企业本身就是价值交换的平台,先付出后获得;3.开会不是用来讨论问题的,而是来决策的;4.不管工作中,是批评人还是被批评,都是对事不对人,宽人严己;5.执行力就是把目标变成结果的行动力;6.让领导做选择题,给平级提前量,给下级提供机会和培养。结合我的工作实践和体验,我再讲一下对“用结果说话”的认知,以及实施好“用结果说话”的方法——工作前要有清晰的目标和尽可能详实的行动计划;工作中不断将可能的结果与目标对照,找偏差;工作后用结果分析行为,并有改善、改良行动,直至达成计划目标。也有一些理论将此方法模式化,如解决现场问题方法——现状收集,问题提炼,列出目标计划,分析出主次原因,列出行动方案或计划,实施计划并监控,结果验证,进一步地改善行动。总之,“用结果说话”,只是一个理念,他给我们指明了判断一个行动优劣的标准,具体怎样得到一个好的结果,还任重道远,需要我们在工作实践中不断摸索、体验和学习。以上是我多年工作经验的体验和分享,权当共同探讨和学习,如有不恰当之处,请大家多提宝贵意见和建议。第1页共1页