机构编制管理工作经验材料三篇【篇一】为适应机构编制工作的新形势、新要求,**市委编办依托互联网信息技术,创新方式方法,通过奠定机构编制实名制大数据基石,着力提升机构编制科学化管理水平
夯实数据基础,整合“大数据”
健全完善实名制信息系统管理办法、出入编手续办理、编制使用核准等制度措施,建立编制台账、统计月报等实名制管理手段,进一步夯实了机构编制工作基础
严格执行机构编制管理的有关规定,依托机构编制实名制信息管理系统,做好基础信息采集录入工作,实现“机构编制底数清、编制人员类型清、领导职数清、实有人员清”,最大限度地确保信息的完整性和准确性
适时动态调整,盘活“大数据”
制定印发《全面推行机构编制网上实名制登记管理制度的通知》,限定业务办理时间
为切实做好机构编制信息系统的数据管理、日常维护工作,明确专职管理员,凡涉及机构变动、编制调整、人员增减等情况,第一时间办理变动手续并及时补充更新数据,实现对全市机构编制和人员实时掌握、动态监控,做到“变动文件”“月报台账”“数据库”三者相统一
强化数据研判,用好“大数据”
充分利用数据库的数据挖掘、整合分析功能,对全市各部门单位的编制、人员、年龄、职务级别等数据进行汇总,同步实现对超空编情况、部门编制类别、事业单位规格占比、人员编制数趋势等项目进行分析研究,并以饼状图、柱形图、线形图等多种形式的分析图表输出机构编制分析结果,为科学使用机构编制资源,合理调整机关事业单位人员结构,支持领导决策提供强有力的科学依据
【篇二】为深入贯彻落实省委省政府关于深化制度创新加快流程再造工作部署,**县委编办切实发挥牵头部门作用,理清工作思路,采取有力措施,积极推动完成政府部门职责边界清单编制工作落地见效
一是明确编制范围,安排部署到位
印发《关于编制政府第1页共3页部门职责任务清单工作的通知》,将27家部门列入编制范围,以推动部门“三定”规定落实为抓