管理者心得及感悟管理是学问，也是艺术，如何确保管理行为有效呢。下文是管理者的心得感悟，希望对大家有帮助。管理者心得及感悟篇一quot;先做人后做事quot;由此可以看出做一个成功的人有多么的重要.我想这句话更多的是说人的性格和能力吧.在网上看到了几个小故事，说的是管理者.和大家分享一下.管理者，要懂得充分发挥下面人员个人的实力发挥团队的实力.事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制.防范于未然.在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路。一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标。此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道。此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢。两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊第1页共10页转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言。店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢。店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。三、袋鼠与笼子一天动物园管-理-员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管-理-员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，quot;你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子。quot;长颈鹿问。quot;很难说。quot;袋鼠说∶quot;如果他们再继续忘记关门的话。quot;管理心得。事有quot;本末quot;、quot;轻重quot;、quot;缓急quot;，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么。管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的quot;本末quot;、quot;轻重quot;、quot;缓急quot;，然后从重要的方面下手。四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说。quot;你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢。quot;扁鹊答。quot;长兄最好，中兄次之，我最差。quot;文王再问。quot;那么为什么你最出名呢。quot;扁鹊答。quot;长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一第2页共10页般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。quot;管理心得。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的quot;空降兵quot;，结果于事无补。五、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任...
