外墙外保温聚合物砂浆工艺、外墙涂料施工工艺及施工组织设计北京天虹润丰装饰工程有限公司对工程管理实行OEC管理制度(即:问题日清制)
要求对每天完成的任务是否完成,完成后是否达到公司标准,是否有不合规定的人、事及作业面一查到底
这些情况每天必须在晚5:00—6:00时电话通知公司
现场有专人对此项做记录
如果出现客户投诉、停工、返工,按严重触犯公司纪律处理
公司要求现场的监管人员采取走动式、培训式、好与坏成品比较方式、管与教结合的方式管理,工作要耐心细致
工长要做到24小时为客户服务,接受指令及特殊指令
工程监管人员对工长的监管采取正常工作日(包括周六、周日不休息),随时参加现场的任何相关会议
监管人员在工作中随时处理各种工具、设备及其它突发事件
一、工程管理目标:1、工期目标:根据甲方要求按时完工;2、质量目标:优良;编制月计划、周计划,以周计划控制月计划,通过科学的施工管理完成对业主的承诺
二、劳动组织结构图及监管、工长介绍:1、公司施工管理结构图:2、施工工长:郑厚武、徐俊海、王平做过的项目:长河湾、飞行员公寓、泰华、炫特区、煤科院、风景线、郦城、领硅谷、中直三里河住宅群、雪梨澳乡、外国语学院(市优)、方舟苑(市优)、望京明苑、盛世家园(市优)等项目
考核小组介绍:由公司总经理亲自领导并由工程质检员+监管员+工长+协调员组成的四人小组,每周现场考核一次,并通过照相机拍照的方式,对工长及工人施工项目中质量的好坏进行拍照取证、监督管理,并对取证结果进行评估、分析和频繁进行培训
此方法是我公司真正意义上的对客户责任感的一种务实、严格管理的方法
并确保各种奖项和设计,确保广大客户的认可及良好的口碑效应
3、公司派驻现场的管理人员,负责施工指挥,负责质量、安全工作,负责后方供应
4、天虹公司施工人员纳入施工单位的项目管理中,服从施工单位的管理,配合施工方施管、安全、质量及技术人员